背景:物流行业,石家庄总部,子分公司、加盟公司20余家,每月增加2家公司左右,成立时间一年。
成立时公司高层每月大型企业的管理经验,对公司的规范化运作缺少管理知识。各部门分工不明确,职责不清晰,部门领导职业素养较低,学历经验低。
现在公司要转型规范化运作,建立企业的规章制度,以加强集体的管控和企业的快速发展。
在此背景下如何快速开展公司的制度建设。
1、制度必须是以法律法规为依据,现实情况为基础,以企业目标为导向。因而制度的本身应是合理的,有所期待的。如果脱离实际,过于理想化,是不可取,也实现不了的;如果是一切听从实际,而不加以合理改善,也不能起到制度应有的作用。所以制度的编制不能闭门造车,要要实际与目标相结合,一步一步加以改善,加以修订。
2、制度的推广需要一个过程,一个广而告之,从外到里的宣导过程。一个让员工从不大适应,到不断引导,适应并习惯成自然的的过程。
3、制度的推广,首先在于领导班子的以身作则,制度的公平性。