情况概述:公司是一家小型的担保及借贷公司,公司的薪资结构是底薪+提成(没有绩效部分),没有正规的薪酬体系、绩效体系,都是老总说了算。公司的销售经理是老员工,公司成立的时候已经在了,公司大半的业务为该经理做成。
问题一:销售经理觉得老板太抠,公司对前期的油补、车补、通讯费全部不予报销。销售经理底下所有的业务员接到借贷业务的时候,去实地家访的时候全部要由销售经理自行开私家车去处理,油费没有报销,不能接受。但是此问题老总认为提成点已经增加,业务利润公司已经打的很薄,不予考虑此问题。
问题二:销售经理不想做管理这个岗位了,想做回业务员。
问题三:销售经理负面情绪很严重,老板所说的一些涉及公司形象的问题,经常给属下说。目前公司对老总意见非常大。
作为HR很苦恼,一切老板说了算,不知如何解决此类问题
一切老板说了算,那这样的矛盾作为HR的你,很难调节销售主管与老总之间的矛盾哦。