来自JudyF
动机式问题了解一个应聘者求职的动机，为什么来为什么离开上家公司，了解职业发展1、了解这个人他求职的动机，离开上一家公司的原因2、了解个人价值观与企业价值观是否融合3、了解个人职业发展目标与公司队伍建设目标是否匹配提问技巧1、职业选择上的关注点——直接提问2、反问法3、压迫式的问题对求职者的职业发展，...
来自李志鹏三爷的丑
记得以前看过高晓松的《如丧》，通篇都是讲给过去的自己，如今的生活和身边的人与以前的变化。不久之前也看过东野圭吾的大热小说《解忧杂货店》，那间杂货店和那个神奇的信箱，用现代的观点帮助了无数过去无助的人们，让他们重新找到了未来的希望和信念。我想有生之年应该不会有这样的幸运，能够经历如此神奇的事情，但还是...
来自缪玮
拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视...
来自远行人
1、处事冷静，但不优柔寡断； 2、做事认真，但不求事事“完美”； 3、关注细节，但不拘泥于小节； 4、协商安排工作，绝少发号施令； 5、关爱下属，懂得惜才爱才； 6、对人宽容，甘于忍让； 7、严以律己，以行动服人； 8、为人正直，表里如一； 9、谦虚谨慎，不骄不燥； 10、不满足于现状，但不脱离实际...
来自灯火蓝山
信心十足
来自HRMST
转眼一个多星期过去了，开始做自己未做过的模块，有挑战，有压力，欠缺的东西太多，最重要的是对公司的熟悉，对干部队伍的熟悉。
来自重生鎏
一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。二忌不耐烦的动作。看手表、翻报纸、玩弄钢笔等动作则表明：你很厌倦，对交谈不感兴趣，不予关注。三忌盛气凌人。可以通过面部表情和身体姿势表现出开放...
来自想做大官的人
今天是加入三茅的第十天，环顾以前的九天，觉得时间过得真快。我一直在坚持，希望两年后可以成为三茅的最高级别。加油！！！
来自小猫爪子
受教了
来自梦回亦殇
我，没有经历过类似的情况。这种情况在现实中确实常遇到，尤其是空降领导。1、一种原因是确实员工不服气，属于那种有能力没有管理的那种人才，很难被提拔，但是看到别人被提拔不是很甘心，这种员工就必须用自己的能力正面战胜它，这样是最好的。2、一种是小人心理，看不得别人比自己好，这种员工纯粹找事型的，以暴制暴才...
来自祥轩
1. 人际交往技能不佳讨人喜欢会大有帮助。研究均表明和那些能力强而呆板的人相比，人们一致而且不可遏制地更喜欢和那些可爱的、工作不那么熟练的同事工作。研究发现如果员工不被喜欢，那么他们是否擅长自己的工作就显得无关紧要了，因为其他员工都会回避他们。2. 缺乏团队精神跟自视甚高的人在一起，没有人会感觉舒服...
来自心如月
我认为，要减少自离现象，可从下面方法入手：1. 招聘时甄选有素质的人才，做好背景调查 ；2. 招聘时告知企业的实际情况、该岗位的工作职责、内容以及薪资福利待遇；要与现实情况一致；3. 做好入职培训，告知企业的方方面面以及规章制度，包括职业礼仪等等；让员工迅速进入工作状态；4. 根据“...
来自雨来
我，没有经历过类似的情况。当好经理的十个原则 面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下十点建议值得借鉴。 一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析...
来自丹明
第一大陷阱：口号式的培训口号式的培训，追求的是一时的感官刺激，让您进入一种被催眠的状态，但是没有长久的效果！第二大陷阱：过度包装的培训君不见到处都是所谓的“大师”！结果“大师”也是泛滥成灾！做培训，首先要做人！为人师表，为人师范。如果自己华而不实，金玉其外败絮其中，怎么可能做到表率和模范作用？怎么可...
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职...
来自果果是宝贝
2014年1月1日开始休产假，4月1日正式上班了。在开始上班的前几天浑身不自在，一切都变得不习惯了，尤其是在跟上级的沟通方面，几乎到了最初的磨合阶段，很是郁闷自己也显得一筹莫展。经过不断的自我调节后，慢慢的进入了适应期，今天是我上班后的第11天，一切基本已进入正常状态。接下来，继续加油！
来自德润斋团队
很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。把你的焦虑情绪传递给员工，只能推动他们去完成你想让他们完成的任务，却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。以下方法有助于...
一个人不想攀高就不怕下跌，也不用倾轧排挤，可以保其天真，成其自然，潜心一志完成自己能做的事。 —— 杨绛NO.1 还有一天，就可以从21天学习小组毕业了，然后好像就可以进入勤奋班了。到底什么是勤奋班呢？只是隐约知道好像有什么特权，好像还有同班同学，其他的还很神秘，好期待哦。 实际上，我还要再等三天...
来自Tiana姜
我，没有经历过类似的情况。学习了。。。晚上聚餐。。。爽歪歪
来自大话思玄
很多内容都是自己以前经常犯的，今天学习了，谢谢老师的分享
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