来自小小雨点
如果是我，不能受人威胁，先跟他沟通，按公司制调整，如果实在要离职也不勉强他留下，找人接替工作
来自淡念汝诺
局面是小林以离职为威胁要求加薪，老板是要求不放人。如果我是吴经理的话，首先稳住小林，通过与其本人、直接领导谈话了解其具体想法，如果他的要求合情合理，那么在以公司利益为主的前提下尽可能的向老板陈述利害，为小林做适当的调薪，并建议老板与其谈话，在肯定小林工作的同时鼓舞他的干劲，望通过加薪更努力的工作；如...
来自天空一点蓝
1.逐个催，，软硬威胁各层级不同，方法不一样对于系统员工而言，不然奖金延迟发。对于高层的，因为很多数据都来源于其他部门，所以提前一周要求上交数据。考核不是任何人说了算的，这期间必须及时有效的沟通；
来自liushuyu
1、树立核心形象与威信很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户...
来自zchjz
威：肯定大李业务能力和业绩，明确指出存在不足和问题；逼：当初让其代理实为权宜之计，半年之久代理能够说明问题，抵触新任经理实属心胸狭隘；利：痛下决心做出成绩才是最好的选择；诱：机会只给那些已经准备好了的人。
我，经历过类似的情况。静水流深，人力资源部在员工心中的形象和作用能直接影响人力资源事务的处理速度和效率。其实我一直倡导，甚至在公司也倡导：要做让人尊重和惦记的人力资源管理部门。这种影响力和渗透能量的建立需要时间、需要领导支持、更需要人力资源部同事的行动和表率，冰冻三尺非一日之寒。不管是在哪个平台，员...
来自重生鎏
一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。二忌不耐烦的动作。看手表、翻报纸、玩弄钢笔等动作则表明：你很厌倦，对交谈不感兴趣，不予关注。三忌盛气凌人。可以通过面部表情和身体姿势表现出开放...
来自灯火蓝山
信心十足
来自HRMST
转眼一个多星期过去了，开始做自己未做过的模块，有挑战，有压力，欠缺的东西太多，最重要的是对公司的熟悉，对干部队伍的熟悉。
1想钓鱼，就要像鱼那样思考；2不要总显示比别人聪明；3让对方做主角，自己甘愿做配角；4目中无人，让你一败涂地；5常与人争辩，你永难赢；6锋芒太露，下场不好；7刺猬原则，保持适当距离；8树一个敌，等于立一堵墙；9谦虚不虚伪，不苛求完美；10失言不如无言。
来自雨来
我，没有经历过类似的情况。当好经理的十个原则 面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下十点建议值得借鉴。 一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析...
来自想做大官的人
今天是加入三茅的第十天，环顾以前的九天，觉得时间过得真快。我一直在坚持，希望两年后可以成为三茅的最高级别。加油！！！
来自小猫爪子
受教了
来自Tiana姜
我，没有经历过类似的情况。学习了。。。晚上聚餐。。。爽歪歪
来自飞雪HR
【人生十大点】 微笑露一点，说话轻一点， 脾气小一点，做事多一点， 理由少一点，脑筋活一点， 效率高一点，行动快一点， 嘴巴甜一点，肚量大一点。
来自远行人
1、处事冷静，但不优柔寡断； 2、做事认真，但不求事事“完美”； 3、关注细节，但不拘泥于小节； 4、协商安排工作，绝少发号施令； 5、关爱下属，懂得惜才爱才； 6、对人宽容，甘于忍让； 7、严以律己，以行动服人； 8、为人正直，表里如一； 9、谦虚谨慎，不骄不燥； 10、不满足于现状，但不脱离实际...
来自Frank徐锋
整个2号人事部的管理流程我比较满意，体验强贴合实际需求，一般中小型企业的人力资源管理，基本上功能非常健全。特别是里面有一些人性化的设计，比如说员工生日的提醒，甚至提供发信息的平台，这样能让员工深入感受公司的关爱文化；还有薪酬里面的工资设计理念，比较好，这也是我们原来的工资系统想做而没有做的，想在有了...
来自大话思玄
很多内容都是自己以前经常犯的，今天学习了，谢谢老师的分享
来自bennytan
我，没有经历过类似的情况。其实，每个职场新人都或多或少做过一些做事。记得我当时刚入职时，同事让我把薪酬通知函给吴司机，我到了司机室，发现他不在，就让陈司机转交给他。我当时是想着，快点完成就好啦，又KO一个小任务。结果，当下午1点时，行政车队队长来时，看到司机们都传阅着那个通知函。老司机发难，为什么新...
来自简约简约
就像有人的地方就有江湖，有企业就必有培训，而新员工入职培训，是每个企业必做的项目。当然行业不同，企业不同，培训理念不同，培训的组织者、实施者不同，自然造就了千姿百态的培训形态。2005年以前，我们企业的新员工培训比较简单：对本部招聘的新人集中学习、培训三天，然后分配到各个部门，培训任务完成。年...
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