来自艾弗添
我,经历过类似的情况。找专家
来自jh99jh
我,没有经历过类似的情况。没遇上过这种事,如果真这样,我觉得可以和小张聊聊,另外,本公司的待遇是否有不足之处,毕竟,各方面的综合实力才是员工跳动的根本原因。
来自天马行空7094
我,没有经历过类似的情况。分析员工与领导之间的问题,在做决定,毕竟他是一个人才,干完本职工作还能干工作以外的工作
来自乡恋
我,经历过类似的情况。所有事情都是有原因的,拜高踩低的现象社会中很常见,其实想想感觉也是合理的,不能说其他人怎么样,只能说自己还做得不够,导致别人对自己看低。
来自小猪盛菊
赵江永说:找准定位、提高竞争力、乐观面对、坚持初心,事业和幸福都会如约而来。我的点评定位、竞争力,永不言败,你若优秀,总会有伯乐
来自竭诚人力资源
我,经历过类似的情况。以前我也过这样的事情,后来我就直接找我的顶头上司,有没有问题找顶头上司。
来自美丽日记
我,没有经历过类似的情况。先把签订《竞业限制协议》原件拿到,然后要调查该离职员工是否在同行业做竞业限制协议内容中的工作,留有证据。如果离职员工去了同行业但是没有做相关工作也不能证明离职人员是触犯该条例。所以一定要先掌握证据。及时跟公司律师联系,相关处理方式。
来自猪可可
我,没有经历过类似的情况。离职的时候要求写一份保密协议,作为一个HR,我知道那份东西是没什么约束意义的。第一,我本人还是签了第二,要求律师对领导做相应的解释我认为这样的问题,是领导的强盗逻辑造成的。HR执行是没有意义的。作为这份文件最大的风险,是在法律方面。由公司法律顾问来说,比HR说要管用。当然,...
来自周婷丫
我,没有经历过类似的情况。学会自己找资源,利用资源。
来自nqskyey
我,没有经历过类似的情况。这个就要分析清楚员工的离职原因,找准问题才好解决。至于如何留住,无外乎“制度留人、政策留人、待遇留人、感情留人”。应聘时答应不离职有何用?就算是签订了竞业协议,也不是就一定能留得住的。所以不要将注意力放在这点上,更多的是利用现有资源,盘活资源,并与其他工作体系相链接,发挥出...
来自Sweet周
我,没有经历过类似的情况。为啥辞职?是不是管理上出现了什么问题?我觉得也要看看是不是企业的原因。关于年前不准辞职 批还是不批 可以在招聘时说清楚,入职后签订合同 注明年前不准辞职这一项 辞职的话就是没工资 或者工资减半
来自yunyu55
我,经历过类似的情况。首先是要把岗位职责说明书做详细!
我,没有经历过类似的情况。可以直接在外派当地找
来自Miss沙鱼
夏天512说:所有认为职场不合理、领导无能的都是失败者。失败者善于为自己找原因,将所有责任推卸给别人后,失败者就可以轻松的继续失败下去了。今日职场,很多人都提倡先做人再做事。把位置摆正,把事做好。我的点评多从自身找原因。
来自瑛子1016
我,没有经历过类似的情况。最近的HR前期招聘就没做好工作,所以后期出现这么多的问题。出现事情就应该先解决,当时警察都来了,这对公司的影响多不好啊。当时是不是就应该做一些处理方面的事情呢。现在终止劳动合同就应该即刻终止,拖得时间久了就又有问题了。找员工的家长我觉得这不是一个明确的办法,会逼得员工更激动...
我,经历过类似的情况。学会合理安排自己的时间,善于从基础工作中挖掘深层问题。
来自Kris木头
我,经历过类似的情况。自己招聘过程中确实存在问题,感觉有了方向了,先检讨自己再去找别人的问题。
来自溜直一茉然
我,经历过类似的情况。楼主有点小题大做。遇到此种问题,有两种结局:一、想办法去改善;二、离职求新环境生存。我先来谈谈第二条:这一条表面上看起来是最容易摆脱这种境地的,实际上是最愚蠢的。你所谓的逢迎拍马的人,比比皆是;背后打小报告的又何尝是少数呢?所以面对问题、解决问题,才是上策。再来回头看一下第一条...
来自Cindy928
我,没有经历过类似的情况。收获很大,不管处于什么岗位,我们都应从自身找原因找问题,具有解决问题的能力,不是把责任推卸到外部环境!
来自名媛温馨
我,经历过类似的情况。我也是HR,非科班出身,之前也做过一些人事基础事务的处理。自2014年开始,做招聘,保险、员工关系,临时用工等等,每天忙得比够还惨,做了两年,同期的小伙伴升职做了经理,而我还是原来的职位,工资也只有2000多元,我很伤心,离职了。一个月后我入职到现在的单位,工作是五险一金和意外...