来自淡念汝诺
局面是小林以离职为威胁要求加薪，老板是要求不放人。如果我是吴经理的话，首先稳住小林，通过与其本人、直接领导谈话了解其具体想法，如果他的要求合情合理，那么在以公司利益为主的前提下尽可能的向老板陈述利害，为小林做适当的调薪，并建议老板与其谈话，在肯定小林工作的同时鼓舞他的干劲，望通过加薪更努力的工作；如...
来自夜影
英国兰卡威的性格测评工具，准确率90%。很不错的东东。但是测评工具不能拿来主义，拿来的是简单和现成，但往往没有结合自身企业文化的特色加予修正，降低了其信度和效度。另外，我们用人才测评工具不是找最优秀的，而是找最合适的。测评时一般要看注意性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、品性与企业...
来自王晓永
白脸曹操示之以威过两天，再找小张谈，告之老板已做出最后决定，要炒鱿鱼，并且要通报全厂。暗示小张最好的方式就是主动辞职，这样HR部门可开绿灯手续简化，多算几天考勤，交接走人。如果小张提出赔偿问题，挑明告诉小张，人在河边走，哪能不湿鞋，这年头很多公司新员工入职前都会做背景调查，如果小张配合公司，主动辞职...
来自zchjz
威：肯定大李业务能力和业绩，明确指出存在不足和问题；逼：当初让其代理实为权宜之计，半年之久代理能够说明问题，抵触新任经理实属心胸狭隘；利：痛下决心做出成绩才是最好的选择；诱：机会只给那些已经准备好了的人。
来自liushuyu
1、树立核心形象与威信很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户...
来自天空一点蓝
1.逐个催，，软硬威胁各层级不同，方法不一样对于系统员工而言，不然奖金延迟发。对于高层的，因为很多数据都来源于其他部门，所以提前一周要求上交数据。考核不是任何人说了算的，这期间必须及时有效的沟通；
1想钓鱼，就要像鱼那样思考；2不要总显示比别人聪明；3让对方做主角，自己甘愿做配角；4目中无人，让你一败涂地；5常与人争辩，你永难赢；6锋芒太露，下场不好；7刺猬原则，保持适当距离；8树一个敌，等于立一堵墙；9谦虚不虚伪，不苛求完美；10失言不如无言。
来自飞雪HR
【人生十大点】 微笑露一点，说话轻一点， 脾气小一点，做事多一点， 理由少一点，脑筋活一点， 效率高一点，行动快一点， 嘴巴甜一点，肚量大一点。
来自丁晓文
人生不知道有几个十年,可是今年是我和那个他真正意义上的十年，不知道如何去纪念，每个值得纪念的日子我都想写点什么留作回忆。这样等到老年的时候我们可以坐在摇椅上看看年轻时候的心境，也不失为一种浪漫的情怀。和他初识在2002年新员工入职培训上，对他的印象是很瘦，很黑，很精神，印象不错，但是由于公司挺大，接...
来自李志鹏三爷的丑
记得以前看过高晓松的《如丧》，通篇都是讲给过去的自己，如今的生活和身边的人与以前的变化。不久之前也看过东野圭吾的大热小说《解忧杂货店》，那间杂货店和那个神奇的信箱，用现代的观点帮助了无数过去无助的人们，让他们重新找到了未来的希望和信念。我想有生之年应该不会有这样的幸运，能够经历如此神奇的事情，但还是...
来自远行人
1、处事冷静，但不优柔寡断； 2、做事认真，但不求事事“完美”； 3、关注细节，但不拘泥于小节； 4、协商安排工作，绝少发号施令； 5、关爱下属，懂得惜才爱才； 6、对人宽容，甘于忍让； 7、严以律己，以行动服人； 8、为人正直，表里如一； 9、谦虚谨慎，不骄不燥； 10、不满足于现状，但不脱离实际...
来自HRMST
转眼一个多星期过去了，开始做自己未做过的模块，有挑战，有压力，欠缺的东西太多，最重要的是对公司的熟悉，对干部队伍的熟悉。
来自简约简约
就像有人的地方就有江湖，有企业就必有培训，而新员工入职培训，是每个企业必做的项目。当然行业不同，企业不同，培训理念不同，培训的组织者、实施者不同，自然造就了千姿百态的培训形态。2005年以前，我们企业的新员工培训比较简单：对本部招聘的新人集中学习、培训三天，然后分配到各个部门，培训任务完成。年...
来自Ding仔
这个系统不错~把其他功能都添加到就好啦~
来自人事君
E-HR必将引导HR走上新的高度。。。！优点简单方便!缺点就是可以把导入模版优化一下！使其能自动生成一些我们想要的数据！如：性别、出生日期、身份证号及地址等，这样还能降低有座输入而dailai的差错率！
来自大话思玄
很多内容都是自己以前经常犯的，今天学习了，谢谢老师的分享
来自姚胜勇
前几天一猎头朋友问我要不要考虑新工作，我问是什么企业，于是他把对方简介发给我，我硬是看了十分钟没看完，企业过去的辉煌历史，现在的使命和企业的规划等等，且不说别的，仅仅岗位说明就有2067个字，最后还是两眼雾茫茫，心理空荡荡。 这让我回想其秦孝公发布的一则招聘启事：秦自穆公称霸，国事有成，大业...
来自老月
其实，每个职场新人都或多或少做过一些做事。记得我当时刚入职时，同事让我把薪酬通知函给吴司机，我到了司机室，发现他不在，就让陈司机转交给他。我当时是想着，快点完成就好啦，又KO一个小任务。结果，当下午1点时，行政车队队长来时，看到司机们都传阅着那个通知函。老司机发难，为什么新来的比我们老人薪酬水平还高...
来自bennytan
我，没有经历过类似的情况。其实，每个职场新人都或多或少做过一些做事。记得我当时刚入职时，同事让我把薪酬通知函给吴司机，我到了司机室，发现他不在，就让陈司机转交给他。我当时是想着，快点完成就好啦，又KO一个小任务。结果，当下午1点时，行政车队队长来时，看到司机们都传阅着那个通知函。老司机发难，为什么新...
来自35后学无止境
我，经历过类似的情况。1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。3、谦逊。与领导交谈...
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