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家族企业有效管理四大原则

作者勇往直前当无畏 2013-01-05 09:07 2155

亚洲地区的企业大都以家族企业的形态经营，尤其在中国大陆、中国的台湾地区和香港地区这些以华人为主的区域中，企业的类型基本上是以家族企业为主，有关资金、财务、资产等方面更是由家族完全掌控。从另一个方面来看，其实这也反映了这些企业的所有者自信不足，从而，导致了这些家族企业大都无法做大做强，做精做久。

　　那么，家族企业的管理理论是什么？又应该如何管理呢？

　　德鲁克历经60年的研究与洞察后，提出了家族企业有效管理的四大原则。

　　第一条规则是，“除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。”

　　第二条规则是，“不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。”

　　第三条规则是，“除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。”企业聘用的非家族成员的专业人士都应该受到同等的对待，必须让他们在企业内享有“完全的平等权”，而不应该受到差别待遇，否则他们就不会留在公司。

　　第四条规则是，“将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的人士。”即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。

　　针对此类问题，德鲁克提出了精辟而有效的见解：通常，家族企业会一直等到关于继任问题的矛盾变得尖锐时，再请外人协助解决，这样做的话，如果错过了应该决策的时机，就为时已晚了。接班人计划应该与财务、人事等计划相结合，这些计划不可能在一夕之间完成，为此，如今有越来越多的家族企业，在接班人决定之前，就已经预先找好了“合适的仲裁者”。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-29 07:13

全部评论(16) 我参与的评论

16楼 baicuiping87

学习了

2014-08-27 16:35:57 回复赞(0)

15楼清心修己

好像没听到过家族企业能做到。

2014-08-27 15:48:37 回复赞(0)

14楼若影若纤

非家族成员和家族成员要平衡好是件不容易的事。

2014-08-27 15:17:19 回复赞(0)

13楼金骏眉1211

11楼 flysnow
很难做到吧

我也这么认为

2014-08-27 14:45:20 回复赞(0)

12楼训练期货盘手接资金

元老议会制

2014-08-27 14:37:43 回复赞(0)

很难做到吧

2014-08-27 13:32:03 回复赞(0)

咋感觉这么像政治结构治理模式

2014-08-27 13:15:12 回复赞(0)

9楼 S_1323825741

收藏。谢谢！

2014-08-27 12:46:29 回复赞(0)

8楼耐得住寂寞

浅显易懂！

2014-08-27 12:36:12 回复赞(0)

學習了。

2014-08-27 12:10:13 回复赞(0)

写的很好，但有几个家族企业的老板懂得这四个原则？！

2014-08-27 11:43:46 回复赞(0)

5楼简爱梦婷

学习了

2014-08-27 11:10:56 回复赞(0)

4楼古老仁者

学习中。

2014-08-27 10:49:55 回复赞(0)

家族企业也有弊病，所以需要不断改进、提升！

2014-08-27 10:20:13 回复赞(0)

学习了

2014-08-27 09:27:32 回复赞(0)

谢谢

2014-08-27 09:19:17 回复赞(0)

关于作者

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