你很有可能招聘来一个自己未来的上司

作者林雨翔 2014-02-22 11:26 639

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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第一：招聘难不是针对所有企业。第二：HR的职责都是什么？第三：怎样破解招聘难的问题？

我是一个创业者第一次创业失败后进到了一家手机通讯公司，从业务员到主管到代理商老总。严格来说我不是一个hr，然而招聘的事情每每都是我在过目。今天我的一点鄙见谈以上三点，欢迎雅正。

第一：招聘难不是针对所有企业

如果是较大型的企业在人员的招，育，用，留上有自己的一套完整的体系和人资团队，他们可以把一张白纸绘制成五彩斑斓的图画，但是对于中小型私企和个体来说，大家除了谈钱仿佛没有其他的东西，除非老板的个人魅力。低等企业靠人管理，中等企业靠制度管理，大型企业靠文化管理。

我们很多hr会遇到招聘难的问题，Why？因为我们大部分的hr也是“打工仔”，所以你不懂企业的文化或是老板的思维，那么很容易想象出来，你的招聘要么招不到人要么招的不是想招的人，大部分的公司招聘是招聘经理是不露面的，只是在复试是面试，这都是不负责任的情况，这种情况大部分的分布在中国的各个大中小型企业。企业祈祷遇到对的人，求职者祈祷遇到对的企业。可是企业的“企”怎么解释“一旦人没了或是没人才了就成了止”。如果用在企业里面至少呆了三年的人资招聘，人资经理更扁平化的面试，一定可以提高招聘的效果，更利于“指点江山意气”的年轻人的加入。企业让新入职的或是入职时间不长企业文化都不会背的人来招聘无异于以己浑浑使人噩噩。

第二：HR的职责都是什么？

很多公司的HR是空降或是外聘，这也不是不可以，我的建议是用公司里面从事行政工作时间超过三年的员工，对其进行培训和学习这样会大大提升我们的招聘质量。HR到底是干嘛的？众说纷纭，你可以把他的定义背出来，然而应用呢？个人认为HR只要任务是：招，育，用，留。还有就是对公司风险的控制。新人的招聘做到这四个字就足够了。风险的控制是对有可能出现损害公司利益或发展的人员作出调整。打个不恰当的比方：HR得知公司某个女员工订婚或是结婚后，就要开始预计生小孩的时期的工作安排，从而从订婚起进行适当的调整和控制。HR也好，老总也好，员工也好，任何一个岗位我们的最终目标只有一个：对我们认同其创造的文化的老板负责。

第三：怎样破解招聘难的问题？

鄙人上述许多别人可能认为：你说的以目前我的资源整合能力不能够达到，或是没到那个职位，我们只是人资的文员或是核算之类的，我们怎么办？其实好办。8个字：净化自我，坦诚布公。招聘过程或是在招聘现场要扪心自问：我自己是否融入到这个公司的文化。自我认为跳槽是经理以上级别的专利，当你在谷底时闭上你的嘴。只有你自身对企业文化认同才能招聘到一样的人，物以类聚，人以群分。净化好自己是第一步。坦诚布公，对求职者要坦诚不要刻意隐瞒你觉得不好的东西。总的来说是：你负责把制度和文化传递给求职者，求职者入门后的分配和安排是只管和经理的事情，他们的任务是给求职者和新近员工一个理由。这和销售是一个道理：在顾客的角度给顾客一个购买的理由。

最后附上我的座右铭与诸位共勉：能力不与经验成正比，只与领悟经验的程度成正比。

你很有可能招聘来一个自己未来的上司！！！

朱东方手泐

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