2014年学到的新知识。
1.进这家公司,你就要知道你想要的是什么,你要从这里得到你想要的。
2.为了得到自己想要的东西,有时候需要你不计较钱,不计较尊严,想尽办法,只为达到自己的目标。
3.如果老板不看结果,不看钱的话,那么他的企业就要面临倒闭。想让老板给你涨工资,你就要拿出自己可以给老板带来效益的地方。你就要证明自己可以在其他地方节约成本或者可以创造更大的效益。
1、做事没有原则。想做好人,不想得罪人,最后却发现自己任何事都做不成,好人没当成,还吃力不讨好,老板觉得你没能力。
2、应该有自己的原则。将工作和生活分开,在工作中绝对不纵容任何人的错误行为,而当他人遇到困难,你应该热情的去帮忙。我们不仅仅应该光指出别人的不足之处,应该在说别人之前,先想到更好的解决的办法,这样就能帮助他人。你既帮助了他人,也做了自己的工作。要做到对任何人公平,才能使人信服。
3、记性差,就将该做的事记下来,做完一件事,看看笔记,提醒自己,是不是应该加快工作节奏,今天的事今天做完,明又有新的工作。将明天所做的事记下来,下班之前查看一就会知道自己今天干了哪些事,那些事可以不干,或者可以提高效率,这样做下去,就会慢慢提高工作效率。
4、将领导安排的工作在第一时间完成。
5、你交给领导的就应该是成品,而不是半成品。自己不会的,去网上查或者 问他人,但是尽量少问公司的同事,问的越多,他就会觉得你怎么什么都不懂 啊。最好还是自己想办法解决。 ------荣誉证书一事
6、提前做好准备,留有一定改正的时间。-----办年会买东西感言
7、充实自己各方面的见识,这样和不同的人就好有不同的话题可以聊。不要让别人觉得你是一个很无趣的人。
8、不要让别人看懂你,让别人去猜想。而你却要看懂他人,知道不同的人,不同的需求。要有足够的城府。必要的时候可以运用政治手段来解决一些问题。
9、凡事多问为什么。-----晒地毯之事/倒垃圾一事。 从思想上去影响他人,从根本上去解决问题。
10、细节、小事要做好、认真做。做好小事,别人才放心把大事交给你做。-----粘抽奖箱/裁加班条
11、老板要看的是最终的结果。一切以结果为向导。
12、别人怎么样是别人,我们要把自己该做的事一定做好、做到位。并不是所有事的结果是我们所能把控的。
13、所有和人有关的事都是人力资源部门的事。
14、如果员工觉得我们的工资低于行业平均水平。可以裁员,将2个岗位的工作合并成一个人做。还给他制定考核表,用各种方法去让他将工作做的更好。提高他的工会资,这样一来,他的工资还远远的高于行业平均水平。而员工为了一直能拿高薪,他自己会去想办法将工作做好,工作效率自然会提高。人才是最难管理的。
15、 保持10%的离职率,及时给公司注入新鲜血液,让老员工有危机感,这样他才会努力工作。这样我们的招聘工作就要跟上,要让员工感觉我们招个人是非常容易的事。
16、其他部门采购东西,一定要问清楚用途、价格、数量,不要随便乱签字。懂得各方面的知识越多,经验才会越丰富。
1楼 薛晓刚
学习妹纸总结的十六条,也是自己时常告诫自己的