做好工作汇报助力升职加薪2

作者徐宁神采奕奕 2024-05-16 20:28 12488

内容来自 2024-05-24 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：在深入了解工作汇报的重要性和价值之后，我们已经从思想上消除了对汇报工作的轻视。然而，我们仍然需要更深入地了解为何有时无法正常进行汇报。因此，这一次我们将集中精力探讨工作汇报中常见的四大难题。此外，我们还将探讨如何从汇报内容出发，有效地进行汇报工作。

在深入了解工作汇报的重要性和价值之后，我们已经从思想上消除了对汇报工作的轻视。然而，我们仍然需要更深入地了解为何有时无法正常进行汇报。因此，这一次我们将集中精力探讨工作汇报中常见的四大难题。此外，我们还将探讨如何从汇报内容出发，有效地进行汇报工作。

第三节工作汇报常见4“不”问题

是什么让我们止步在主动汇报这道门槛前。我们一起了解下，我们在工作汇报中存在哪些问题：

第一个是说不好

从事职能管理工作的很多人都有这样的困扰，不是我不去找领导沟通汇报。主要是我的汇报没什么特色，好像也不是公司的重点工作，既不能影响营业收入，也不能带来新客户。

什么叫说不好？举个例子说明下，大家立刻就能明白了。比如，在实际工作中，我们就听有人说：“我在公司做人力资源工作10年了，每年的工年终总结，除了可以整理一些招聘的数据，一些制度的修订等等，感觉好像自己没有太多能够体现自己能力和价值的部分，我也要想让公司领导更重视我们，给我们多一点支持，但是又不知道该怎么做才可以，”这段话的就是说不好的具体表现。

第二个是说不清

有些工作是多部门交叉，感觉不知从何说起，也不知如何表达才能说清楚。比如，来自公司运营岗的，是负责公司运营的，他说：“我的工作和公司多个部门儿都有交叉，所以在工作汇报的时候，觉得自己思路很混乱，我不知道说什么，怎么说，感觉自己逻辑特别不清晰。”这段话说明的就是说不清是什么具体表现。

第三个是说不全

一位设计经理，他说：“我们做设计的人平时工作量很大，也很琐碎，一年下来做的事情太多了，也不知道怎么去整理汇报。这就是存在的说不全的状态。”

第四个是说不完

一位是来自公司市场的一些同事，他说：“我的主要工作是策划各类运营活动，如果把所有的信息数据都堆上去，那内容非常多。但如果只写踏之内容又觉得太空了，真的不知道该怎么办。”

第四节汇报内容致胜3要点

“好的沟通是一种能力，它可以帮助你更好地理解别人，更好地表达自己。” —— 史蒂夫·乔布斯

你是不是也存在以上的这四种情况呢？说不好、说不清、说不全、说不完。

其实我们很多人，做了很多的事情，却无法清晰的表述工作成果，无法体现你的个人价值和业绩、以及你在团队中的重要性，内容比较多而杂，思路乱，没有逻辑，缺乏结构化思维，无法突出重点。你看，当你不会讲，不敢讲，在老板和同事面前你的气场不够，那你就会不知道怎么说，而且头脑里面一片混乱、一片空白，自己讲什么话都不知道，所以你的工作汇报内容一定不能出彩。

那接下来我们看一下，我们在工作汇报中都要汇报哪些内容呢？

第1个是我们的工作成果和进展

系统地回顾自己的工作，将所取得的成就以及项目的进展明确而有条理的呈现出来。想象一下，你在市场营销团队负责了一个新产品的推广项目，那在梳理工作成果时，你可以列举出该产品的销售增长情况、市场份额提升的数据，客户反馈等方面的内容，通过这样的梳理，你能够清晰的展示项目在市场中的成功表现。

第2个是突出重点和亮点

在工作总结中，如果我们的工作内容特别的多，你又不知道该怎么表达的时候，我们就要简明扼要选取重点，能够突出重点和亮点是引起注意的关键。这就需要我们从繁杂的工作中筛选出最为关键和有影响的部分，让领导能够迅速抓住工作的核心和亮点。在你的工作中，可能通过一项制度改革，降低了员工的流失率，提升了工作效率，那在突出亮点和重点的时候，你就可以强调这项工作的成果。比如推出了一项销售人员的培训计划，不但提升了销售额，还降低了差旅费、招待费等等，这就是你们公司做出的重点和亮点。

第3个是如何运用数据和案例支持结论

数据和案例是工作总结中有力的支撑点，能够为我们的结论提供更有说服力的证据。通过运用具体的数据和实际案例，我们能够使工作总结更加客观和有深度。在你的团队中，你可能负责了一次市场调研，从而获得了一些关键的市场数据，在运用数据和案例支持结论时，你可以通过引用这些数据，比如市场份额的提升、百分率、客户满意度等具体数字，让你的工作总结更有说服力。

通过这三方面的技巧，我们能够更好的展示自己的工作成果，使工作总结更加有深度和吸引力。记住，在梳理工作成果时要有系统性，在突出重点和亮点时要有选择性，在运用数据和案例时要有说服力。

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