当我们接手一个新的项目，接到一项不熟悉的工作，总会有种无处下手的感觉。
你之前做培训，现在领导希望你能往人才方向发展，需要你做一个管理者培养方案。
工欲善其事必先利其器，为了使项目顺利开展，减少不必要的加班，有一分合适的资料作为决策参考，以及对应的模板工具提高效率，是非常有必要的。
1、《岗位胜任力工具合集》
做一个管理者的培养方案，必须要了解管理者要有那些胜任力要求，才能进行人才盘点识别优秀管理者，从而更好的识别当前管理者的管理水平存在哪些差距，匹配相应的培训课程。
所以你需要一份《岗位胜任力工具合集》作为建模参考。
这份资料涵盖了市面上绝大部分类型、等级的管理者胜任力模型，包括主管级、经理级、副总级等等，而“基于胜任力模型的人才发展体系”资料包，更是帮你直接梳理了管理者培养方案的脉络。
2、《超强人才盘点实战工具包》
搞清楚了管理者的胜任力要求，接下来就要做好人才盘点，找出公司里具有管理者潜力的人才，作为这项管理者培养方案的对象。
这时候，《超强人才盘点实战工具包》这份资料能帮你轻松上手，做好人才盘点。
这份资料中的“人才盘点工具（表单）”部分，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，配合以实战案例，使人才盘点的结果真正满足于管理者培养方案的需求。
3、《企业培训落地最全工具包合集 》
了解清楚培训需求，筛选出来了培训对象，最重要的一步就是管理者培养方案的落地实施，能落地，才代表着管理者培养工作的真正完成。
《企业培训落地最全工具包合集》一定是此时的你最需要的。
这份资料包囊括了覆盖培训落地全流程的表单、大量精美ppt，拿来就用，手把手教你开展培训项目，把培训落到实处。
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