很多人都有一个惯性思维误区，认为面试的意义只在于能否拿到offer。
在一家公司待久了，对于市面上的岗位需求可能会产生错误的判断。其实，面试并不一定是为了跳槽，而是为了更好了解行业的现状和变化。
那回到问题上：为什么HR就算不换工作，也要多出去面试？
答案很简单，面试的价值不只局限于收获一份工作。面试的价值，更多是能帮助我们了解企业对HR这个岗位实际的需求，提升面试技巧，掌握薪酬待遇范围......
有时候，能否拿到offer并不是最重要的，出去面试的价值远不在于拿下offer。
通过面试，你能清晰地感受到如今市面上对于HR的要求，进而了解自身的不足和差距，也是很好的收获。
多面试，能让我们发现差距
随着经济形势不断变化，企业对于HR的期望也跟着发生了变化。
企业越成熟，就越需要高级的HR人才来解决复杂和创新的人事工作，比如设计薪酬体系、制定组织战略、为业务创造价值等等。
前阵子，朋友娜娜就和我分享了她的一次面试经历。娜娜表示，前面的情景面试和行为面试都能顺利通过，唯独在薪酬绩效相关的问题中败下阵来。
她大概回忆了一下当时的面试情况：
“一开始，面试官询问薪酬绩效的基础知识，比如怎么去做薪酬调研、岗位序列定级，人力成本管理......面对这些问题，我还是能轻松拿下。
随着沟通的深入，我才意识到所掌握的能力，与企业期望之间存在明显差距。接着，他问了我一些关于薪酬绩效项目的问题：
- 如果你发现职能部门KPI目标很容易达成，基本都是满分，绩效考核流于形式如何解决？过往有没有深入过业务，有分解业务部门的KPI的经验吗？
- 公司现处于快速发展阶段，需要围绕人才发展及市场扩张调整薪酬激励体系与绩效体系。如果你应聘成功，你会如开展工作？
我当场就傻眼了，没想到现在企业对于人资管理层的薪酬绩效能力如此看重。
经过这次面试，我才意识到过往负责的工作都是在沿用公司现成的薪酬绩效制度，一来没有0-1的项目经历，二来也不具备项目变革的实战经验。”
所以，就算不换工作，HR也要找机会出去面试，不然都不知道自己的知识和技能的差距在哪里。
掌握人力项目能力，让你脱颖而出
你细心观察一下就会发现，不少HR从业者都是半路出家。通常从招聘、员工培训等模块做起，工作上极少涉及人力资源项目。
工作几年后，逐渐把重心转移到家庭上。等到30+的年龄，才突然醒悟过来，自己的能力原地踏步，缺少核心竞争力，只能从事事务性的工作。
从当下的求职行情来看，以前HR靠资历混管理层的时代过去了，现在企业看重的是你能否通过人力资源手段为企业带来价值。
如果你想在公司拥有一席之地，建议夯实薪酬绩效能力，这样你在公司遇到人力资源发展难题时，形成自己的解决方案，赢得公司管理层的青睐。
有人好奇，薪酬绩效模块有那么重要吗？我此前的接触到的工作就是做工资表、以及制定KPI打分，这些工作都明明都很简单。
众所周知，薪酬绩效一直是行业内的高含金量模块。因为它与公司利益直接挂钩，更容易出成绩，在业内有这两大闪光点：
第一，领导期待值更高。薪酬绩效不仅有效控制人力成本，还可以激励员工的创造力。节省成本支出就是另一种意义上的“赚钱”，领导自然看重这个岗位。
第二，物以稀为贵。首先薪酬绩效难度高，前期付出学习成本高，导致从事这个模块的人员较少，大多数HR缺少完整的薪酬绩效变革能力。
总之，选择正确的发展赛道，尤其是在薪酬绩效方向的领域深耕，能帮助HR争取到更多的话语权。
高阶HR与普通HR在薪酬绩效管理上是完全不同的，优秀的人资管理层能通过薪酬绩效的履历为自己加分，继而成为优秀的管理层。
今年年初，有位学员参加三茅的薪酬绩效训练营，夯实薪酬绩效的能力。
在模拟薪酬绩效项目的过程中，经过徐渤老师的指导，学员结合企业实际情况完成了一次全方位的绩效复盘。
当你实施了有效的薪酬绩效管理，达到立竿见影的效果，能够帮助企业节省大量成本，你才能在公司成长为不可替代的角色。
如何夯实薪酬绩效管理能力？
据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，自然没有掌握落地实操的经验。在落地绩效的时候通常会遇到以下问题：
- 为什么我的绩效落地方案流于形式?
- 如何诊断企业存在的薪酬绩效问题?
- 薪酬落地时，怎样解决新老员工薪酬不平衡问题？
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层绩效落地，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。
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DAY1：《企业绩效运营的六个常见错误及解决思路》
在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。
比如：企业在绩效运营的过程中，无论采取怎样的绩效调整，总有管理者或者员工不满意或者持反对意见。
第一天训练营将通过分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。
夏国玮老师day1直播-企业绩效运营的6种常见错误
DAY2：《可变薪酬的业务场景与算法》
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
可变薪酬，一定是未来的薪酬管理重要趋势。设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高的同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。
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试想一下，如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行，你会怎么做？
无疑是先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，把绩效管理落入实处。
在SOD闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。
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要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
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