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这样的事情和处境
我见过很多......
今天你耐心看完,
你有切实性的提升。
今天我会从三个地方告诉你
①BP的角色和价值,怎么来做定位
②BP的功能和高度,怎么向外延伸
③BP的工作和成果,怎样系统产出
咱们逐项解释,并且不过于理论
用大白话来说清楚最基本的认知。
角色和价值定位,
就是我们到底来怎么认知自己和开展工作
应该怎么认识呢?我举几个失败的例子
其实身边有不少经理和BP
身上都有和案例完全相同的特点
而且在工作中变得极其不稳定,
所有的原因总结起来就三个规律:
看不见高度的事
平不了复杂的事
不想干执行的事
长此以往,就会形成案例中的情况
我不想只干招聘呀....
那你到是干别的呀....
别的领导也没安排呀....
没安排那你自己看不见呀....
*&^%$$#$
记住,在这个循环里
如果你不能自己主动走出来
是无解的!
你要知道,到了BP层
好歹也算个管理者了,至少是个小中层了
在职业中,岗位层次的价值链是这样的
基层要能做事情
中层要能平事情
高层要能找事情
这就是价值定位,
说白了就是:
还能在干嘛,你自己找,你是做管理的呀
高大上一点说就是:
脑中要有蓝图,心中要有乾坤
别觉得这很难,其实一点也不难
继续往下看
怎么才能有找有高度的事情和功能,
才能够赋能公司的发展,提升自己的价值呢?
其实是有核心的办法:
你要知道
人力资源管理,怎么支撑公司的发展
支撑,说白了,分为三层:
01.支撑到战略层:
能支持商业构想和商业实现路径
这里能做出人力资源定位,
就是在咱们这个企业,最该干嘛?
02支持到经营层
能支持商业实现路径和现实环境的兼容治理策略
这里能做出人力资源的功能
就是在咱们这个企业,HR哪些功能最应该建设
03支持到管理层
能支持当下的人力资源具体管理任务
比如,现在有招聘需求,赶紧实现
这里三层是你的系统思维和管理高度
同时也能让你的工作更有层次感
比如说:
管理层==短期规划
经营层==中期规划
战略层==长期规划
这里人力资源管理中
相当重要的系统思维和管理定位技巧
如果你不清楚具体做法和结构,私我拿这个
《人力资源管理,这样支持公司发展》
这是一部精讲课,给粉丝免费。
保证能让你明明白白。
如果有上面的三层管理定位思维
你的工作就很好做了,眼光更有高度了
你若不信,我给你推演一下:
你现在是BP,你们是销售团队,
你只做招聘,你嫌弃没其他的工作
对吧?
用我的思维来
①短期工作规划-支撑到管理层
完成当下的招聘任务。
但是,做招聘的时候,别只做招聘
招聘渠道,可以多建立吧
招聘流程,可以进行优化吧
面试题库,可以进行设计吧
背调技巧,可以向外延申吧
这些就够你吧当下的工作做出彩的
②中期工作规划,支撑到经营层
健全人力资源功能
啥叫功能呢?
最基本最基本的叫选用预留吧?
你们只是缺个人,你就觉得没其他事干
你这是LOW呀.....
新人试用期及融入制度建设,可以不?
销售产品及技能标准化培训,可以不?
销售的关键过程及业绩分配考核,可以不?
新人及老人的融合及团建,可以不?
你看:
招聘=能进来人
培训=能孵化人
考核=能督促人
团建=能留住人
当然,我这只是随便举例子
比这些还亮瞎眼的功能建设有的是
只是,你可能都看不见。
③长期工作规划,支撑到战略层
做好人力资源定位
定位就是你的管理价值产出要点
比如你们现在只是有人,或者招人
招完人业绩就稳定么?
一个人应该有多少业绩产出?
这叫人效支持吧?
新/老不同的业务区域怎么如何配置业绩额?
这是业务策略和绩效支持吧?
随着新人不断补充,会不断的进行市场区域分割吧?
这是组织结构优化和业务区域划分
等等,有趣有价值的事情多着呢
但是你得看得见,别是只抱怨
然后,不知道应该怎么干。
你说对么?
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13楼 缘LUO
对
27楼 胖丁0402
《人力资源管理,这样支持公司发展》,这个可以分享吗?
26楼 彭轻轻
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《人力资源管理,这样支持公司发展》哪里可以听
24楼 Adela~
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23楼 Adela~
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挺好!很有启发,感谢分享!
16楼 毅行
超好,谢谢
15楼 阿波罗06607
14楼 拼命十一郎
bp一直想做的
12楼 FummaRhyday
是啊,不做招聘你能做什么?
11楼 tnwlqwkd
10楼 Memory77
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说的本质了
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人力资源管理13章知识点梳理
万红coco
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7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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对
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24楼 Adela~
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说的挺好
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16楼 毅行
超好,谢谢
15楼 阿波罗06607
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