摘要:招聘HR如何在薪资谈判中掌握先机?
不同的员工侧重的诉求不同,薪资并不是其唯一的看重点。HR可以通过员工离职原因、喜欢的团队氛围、倾向的管理风格、求职原因、个人未来发展规划等,进行分析其诉求点。
拿刚毕业1、2年的员工来说,更多的诉求是学习机会、晋升空间、行业前期、品牌背书,考虑的是未来个人能力、附加值的提升。HR可以梳理下自己企业的优势(健全的培训体系、畅通的职业发展通道、导师帮带、大咖带队、公司地位等)、行业的优势,聚焦于员工未来的发展及个人规划来谈。
工作3-10年工作经验的员工,一般对薪酬会有更高的期望,但对个人未来发展同样重视,对团队氛围、领导风格也更加看重(70%以上员工离职基本都和直接上级有关系)。除了上面的点外,要梳理一下对应岗位的市场行情,薪资结构特别是浮动薪资占比,即员工实际到手能拿多少,一年几次调薪,企业的福利待遇(五险一金缴费比例、免费体检、节日礼品、补贴、礼金等),还可以通过企业文化、团队氛围、领导风格上谈,特别优秀的员工可以考虑试用期薪资不打折。
10年以上工作经验的员工,更多的是希望获得一份收入尚可、但行业前景较好,相对稳定的工作,对于通勤时间、加班长短、作息时间有更高的诉求,希望有更多属于自己的时间,那么HR就可以侧重这几个方面来谈。
管理层的薪酬谈判,更多侧重的是行业前景、企业的未来发展、他未来可以获得的更多的收益机会,例如:年终奖金、年底分红、股权激励等,更侧重长效激励。
无论和谁谈判薪酬,先要提前了解对方的期望,一般在应聘登记表内都会填,不填的候选人一般谈判的空间则更大,他们的心理是怕报低了企业给的低,报高了丧失下一步的竞争机会,所以他们是希望能争取更高则更高,争取不了则按公司要求来。
另外,一般最后一份工作的薪酬比较好了解到,员工心理的预期基本也在不低于最后一份工作薪酬。
在了解了对方期望后,要提前做好薪酬预期管理,一般招聘页面上挂的薪资范围,候选人看的更多的是上限,而企业更多的侧重是下限,这点候选人其实也知道,只是想来争取一下,但基本上能来面试也是大概率能接受下限的。
在薪酬谈判的过程中,HR要注意点出企业有自己的薪酬体系,刚进来的员工处于试用期,企业不了解员工能力,所以不会开太高薪酬,这样给他点压力。此外,对候选人的劣势要明确,并在薪酬谈判中点出其不匹配的地方,不要让候选人觉得自己“天下第一”,要认清自己的定位。
最后,有一点作为HR一定要明确,薪酬谈判的最终目标不是把候选人期望的薪酬压到最低,而是为企业找到最适合的人才,并且达成一个双方都能够认可的薪酬。如果一味的压低薪酬,候选人就算来了,大概率也只是把企业作为过渡期,最终还是会走的,这样也加重了企业的隐性成本。
安静努力,不必声张,前方有好人,有惊喜,有久违的感动。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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15楼 复制一份心动
学习了,感谢秉骏哥
14楼 谢剑军
薪酬谈判的最终目标不是把候选人期望的薪酬压到最低,而是为企业找到最适合的人才,并达成一个双方都能够认可的薪酬
13楼 prince110506
谈薪是作为招聘HR必须要做的,首先要做的是要梳理企业的优势,这样在谈判的时候才能更有利于自己。
12楼 4897
谢谢分享!
11楼 北林晨曦
打卡学习
10楼 山风岚
老师的这个角度不错,根据员工的需求来提升企业的筹码。
9楼 润之
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8楼 漂流瓶899321
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7楼 紫芸
学习啦!
6楼 优优丹丹丹
谢谢老师的分享,学到了!
5楼 莺4245
学习
4楼 Alie
来面试的一般是能接受最低工资的,不过以最低工资去谈不一定能谈下,取中间值谈大多数都是可以谈下的。
3楼 sfkcsjdfks
了解了候选人的期望,才知道从哪里入手更好。
2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 辛岩
都是站在这边看问题和解决问题。相反你如果站在各类应试者的角度去看去想就会有不一样的答案。
1、搞清楚公司的十大优势和略势(没有十大也要有五大),扬长避短。谈薪不仅仅只是谈薪。
2、公司该岗位在行业和周边的薪资位置。
3、公司硬实力不行,那就要提升软实力;里子不行,就要提升面子。刘备招关羽张飞还要塑造自己是中山靖王之后。公司条件在那,你是人才,你要提出哪些性价比高的配套,公司配合你去招人留人。
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