浅谈中层人员的绩效指标应如何制定? 1 、绩效目标;确定个人的绩效目标。 2 、权重;工作目标(70%),行为表现及员工发展目标(30%)。 3 、扣分项;安全、质量、风险等事故、负面影响的事件、违反公司规章制度的行为等为扣分项,不占权重。 4、奖金:公司在工资总额内提取适当比例作为绩效奖金,员工的年度奖金与绩效结果挂钩,奖金向高业绩员工倾斜。 5、调薪:根据绩效结果对员工下年度薪酬进行增长、不调等。 6、培训、教育:给高绩效的员工提供更多培训、教育的计划。
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