这个时代新陈代谢很快,如果不再往上走一步,可能就没了发展。
菜菜在一家老牌实体业做HR,已经5年,最近她私信跟我说了一件让她非常气愤的事情。
是这样,她的公司正常每半年涨一次工资。去年的两次都涨了,今年她原本以为大环境不好,不被裁员就行所以没指望。
没想到,这次公司还是给涨了工资,只是“人不患寡而患不均”,菜菜组里有3个人都涨了5~10%的比例,菜菜作为一个小中层,还是主管,却没有涨,这一下子她就不平衡了。
“我越想越气,也不停地分析为啥不给我涨的原因。工作跟搞对象不一样,分手不问为什么是因为不爱就不爱了没有原因,也不是你的原因。但是工作上,没涨薪就是出了问题,是有可告知或不可告知的原因的。我很想去问我领导,如果涨薪是按照绩效,我绩效也不差为啥不给我涨?我的产出不比任何人差,甚至我组里人的产出都有我的一部分功劳为啥不给我涨?”
她说的悲愤不甘,我在表示理解的同时,却看到了大部分HR的共同难题:
1. 公司涨薪的目的一般不是为了奖励过去而是投资未来,你的价值,不是围观群众决定的,而是由公司企业决定的,如果公司认为你能给他们创造更多的价值,那涨薪自不再话下;
2. 作为HR主管,你的发展潜力就隐藏在你的一言一行里,执行力是基础,更重要的是你是否开始思考,管理视角该如何看待问题,在思维-能力-战略-实操等方面有所突破和提升?其实心里早就给你打了一个分数。未来你薪资多少,能升到哪一个职位,基本上都和这个分有关;
3.无论是跳槽还是涨薪,无论是面试还是述职,职场混的好不好,关键在于你的价值高不高。
怎么逃离这种职业困境,再上一个台阶呢?做了十年HR,我发现拥有这几种特质的人,最容易逃离困境、升职加薪。
职场瓶颈期阶段,从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升:
拥有以上三种特质的人,是最容易逃离困境、升职加薪。其中,思维方式尤其重要。
但坦白的说,这一行,菜鸟与高手始终是少数,更多的是不上不下,不强不弱,不痛不痒的中间派。
每天重复着劳务性工作,长期囿于琐碎工作后导致有心无力,进步无门。最终年纪越来越大,雄心壮志不再,患得患失成为常态。
也难怪很多外行总以为HR容易做,每天做做表格,办办入职,记录考勤,“HR到底有没有前途”也是初入职场的菜鸟HR最喜欢问的问题。
其实,随着社会经济不断发展,市场竞争不断加剧,企业持续稳健的经营对人力资源管理水平的要求越来越高。
人是企业发展的根本和主体,对人的管理也自然会有越来越高的要求。尤其是中国的第二代、第三代企业家们上台后,对企业人力资源管理能力的需求大幅增加。
所以,如果你也是那个做了几年HR却还没升职加薪的,不要想着逃避,勇敢走出自己的舒适区,辞职不是解决问题的办法,认真复盘这几年的工作得失,制定长期而有效的学习计划,完成从基层到管理的蜕变。
即便到那时,公司依然不给你升职加薪,但你已然拥有了随时离开的底气。
千人千面,每个人的学习能力,职场思维,甚至执行能力都不一样,不可能用同样的方式提升自己。吃苦也好,学习也罢,这是一种前提,真正行之有效的一定是一整套方法论。
所以,做HR最重要的一点是找到适合自己的学习方法,方法才是一切的钥匙。只有找对了方法,才能够根据自己的情况量身订制最高效的学习规划,一步一个脚印,从专员到经理,从经理到总监。将职场之路越走越宽。
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在仔细介绍之前,我忍不住要提一句,最近三茅VIP“HR共学计划”活动只能用四个字来形容:超级划算。
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那么,接下来就给大家全面介绍2023年HR共学计划的多重福利。
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很多HR在后台会问:对劳动法不懂,对绩效考核一知半解,看书看不明白,又不知道问谁。
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