摘要:如何做好实习生的入职与管理?
实习生一般与公司签订《三方就业协议》、《实习协议》,也可以签订《劳务协议》。由于实习生没有毕业,与企业不是劳动关系,因此无法购买五险一金,但是为了降低用工风险,企业可以购买雇主责任险。
实习生如果多的话,特别是工厂那种来自同一个学校的批量化的,一般会有学校老师带队,企业为老师、实习生提供住宿,老师协助企业对实习生进行日常管理。
如果是企业自己通过招聘找的实习生,那么和新员工管理没太大区别,相当于应届生一样培养就行了。
1.岗位职责与工作计划
明确的岗位职责是必不可少的,其次这个员工第一天、第一个星期、第一个月具体做哪些工作,这些都要提前计划好,不然就会出现一团乱麻或实习生整体无所事事的情况。
2.入职培训
入职培训的内容应该包括企业简介、企业文化、规章制度、安全教育培训、岗前技能培训。其中,安全问题必须作为实习中需要注意的首要问题,应该放到第一位去培训。
3.导师帮带
实习生都是小白,对于岗位工作内容不了解,岗位相关技能不具备或不熟练,工作经验欠缺等等,这些都需要企业为实习生安排导师进行帮带。一方面是工作上的指导,另一方面也是生活上的帮扶,让实习生尽快熟悉工作,融入团队,提升职业素养。
4.绩效管理与激励
对实习生也要制定绩效考核标准,让他知道哪里做的好,哪里需要提升,具体如何改进等等。其次,为了让实习生保持工作热情,物质与精神上的激励都是必不可少的。物质上对于实习生有贡献、突出表现、加班等进行补助,精神上多鼓励、表扬。
5.定期沟通
HR每月可以安排一次实习生座谈会,对于他们的工作情况、心得体会、遇到的困难、想学的东西等等,都可以一起聊聊,加强沟通,及时了解他们的思想动态,并做好协调安排。
6.企业文化建设
做好企业文化建设,定期开展各类活动,提升实习生工作体验,让实习生在毕业后也愿意选择继续留在企业工作。
毕竟,在这实习的已经熟悉了企业、熟悉了工作,有的实习生还未毕业基本就培养出来了,能在岗位上独当一面,如果毕业后实习生继续留在公司,也相当于节省了企业的用工成本,且他们的忠诚度相对于社招的更高。
人脉要远些,人际要近些,利益驱使的并非深交,心神相映的方是至友。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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3楼 hetian
实习期做好培养,能让实习生毕业后留在公司确实是非常好的一件事。
11楼 小冉小猴
打卡
10楼 蝴蝶可乐
实习生的绩效需要设置惩罚吗?
9楼 高小楼
最好能为实习生买意外险,这样更有保障一些。
8楼 将军追赶麦当劳
打卡
7楼 lililiu加油
打卡学习。
6楼 复制的爱能粘贴me
老师说的这几点都很好呢。
5楼 zupo100
学习啦!
4楼 丸子不小了
我记得我刚出来实习的时候就是按正式员工进行的,实习期等于是试用期,实习一结束就进入企业成为储备干部了。
2楼 欧阳菲菲
感谢分享!
1楼 大卡
郑军军老师——
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