一、企业文化执行
1.执行三要素:制度、预算、人员
2.谁来执行:微型企业经理直管、小型企业进行兼职、中型企业设专门岗位、大型企业设专门部门
3.谁来兼职:部门经理兼职、人事主管兼任、薪酬主管兼任、绩效主管兼任
4.谁来执行:兼职要有专门岗位说明书、绩效考核表、兼职津补贴
5.预算如何:具体活动经费、CIS宣传及覆盖费用、日常维护及开展经费
6.如何要预算:制定时候找老板--策划的时候做请示--开战的时候做邀请--回报的时候讲成果
7.制度保障:文化--核定确切的文化内容;转化--将倡导的精神内核转化成制度要求;适度--部分进制度,全部做倡导;制度--形成管理制度
8.举例
9.文化宣传阵地:网站、报纸、融媒体
①网站:专人更新与维护、广泛发动与动员
②融媒体:微博、朋友圈、B站、短视频平台如抖音
③报刊杂志宣扬典型人物及典型事迹、广泛动员、领导重视
10.CIS系统建设:企业标识(logo)、覆盖内容、企业标准色、辅助图形和固定组合、应用场景规定
11.主题活动开展:根据文化特征所开展、根据行业特征所开展、外部热点所开展、企业发展所开展
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