VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

三茅HR联盟

最近班班和一些HR宝宝们聊天

“你月薪多少呀”

“还行,2w多”

......

听完之后班班柠檬了

简直是丧尽天良的回答呀!

同为HR

为啥,别人月薪2w。而你,只有五万多一点(5000.0)

或许,有的连5k都没达到

更别说2w了~

所以月薪2W和月薪5K的HR到底有什么差别?

该如何进阶呢?

 

   1   

做有核心竞争力的HR

 

很多HR的日常工作就是在招聘网站上发发邀请、面试、新员工培训、薪酬福利发放做的是纯执行的事务性工作所以现在第一步需要的是系统学习和累积经验

 

班班认识一个同学蓉蓉,通过学习三茅的HRPM课程熟悉了各模块知识,跟着老师打卡、和其他HR交流学习。

 

当蓉蓉准备跳槽,参加面试的时候,将熟悉的系统知识和落地方案罗列得清清楚楚。很多HR只熟悉某一模块的知识,对其他模块了解甚少。当面试官得知她对HR各个环节板块都熟悉时,非常认可。

 

面试官觉得她学习能力强,根据过去的经验推断,到新公司后,工作上手也会特别快。于是荣荣顺利进了新公司,成为HRM,涨薪60%。

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

 

   2   

冲破逆境,主动选择

 

很多HR,兢兢业业多年,薪资却始终在5-7K打转。涨薪,公司不肯;跳槽,能力不够;忍着,心有不甘。

 

传说中的HR行业大佬,年薪百万,好像根本不在你的世界里。

 

到底是哪里出了问题?

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

 

前段时间和一个500强的高级人力资源总监聊天,我问她:你从做销售转到HR行业,再从HR专员发展到现在这个level,你有计划过吗?

 

她笑了笑说:当然,我走到今天可不是靠运气。从业HR的小伙伴们都清楚一件事,HR的发展方向基本是:基础岗(HR专员)→基础管理岗(HRS)→管理层(HRM、HRD),这样的一条路径。 

 

①基础岗

 

主要负责日常事务性和执行的工作,如人事助理、人事专员。

 

②基础管理岗

 

一般负责单个或几个模块的管理工作,不涉及战略和体系层面,如人事主管、薪酬、绩效主管等。

 

③管理岗

 

如果进入管理层,肯定是部门的“一把手”,直接和老板同频对话,参与到公司的运营里来,运用HR的专业知识协助做战略规划,做体系搭建,如HRM、HRD。

 

不管在处于哪一级别上,都要了解岗位的期待值,了解工作的内容、了解老板对人力资源的看法和期望、了解公司的架构和人力资源部的配置、了解后期的晋升发展方向,了解自己该往哪个方向发力会有最大效果。

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

唯有如此,才能走的更远。

 

同时,无论你现在是20岁,还是30岁,如果你的工作内容是这种重复性极高的事务型内容,请一定要想着跳出这个舒适区。

 

那么肯定有人会问,我该怎么做呢?三茅给你一个机会,一套全面提升人力资源全模块能力的课程。

 

课程由9位三茅先锋导师主讲,2020年第一款HR必修实操课《人力资源职业经理人》。帮助HR小伙伴打破职业瓶颈,实现华丽逆袭。

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

课程不仅有传统的HR六大模块,还有职涯规划修炼三步走,人力资源战略规划、OD、TD、高阶HR必修经营课、企业文化体系搭建系列课等。
课程共113节,3300+分钟,让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高阶HRD。
职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

咨询课程报名详情

添加下方微信

备注:进阶

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

↑↑

适合人群

陷入职业瓶颈的HR主管、经理

想要学会系统思维和建立体系能力的HR

 

 


 

 课程简介与大纲

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

不求做最对的选择

但求做最适合自己的选择

我们为HR量身打造的

最硬核、最适用、最全面的实操课程

没有之一!

 


 

课程价格及购买方式

 

请扫码添加班主任好友

1、咨询课程相关疑问

2、了解活动更多福利

3、给你专属购买地址

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

↑↑

适合人群

陷入职业瓶颈的HR主管、经理

想要学会系统思维和建立体系能力的HR

 

 

—01—

十大模块全覆盖,九大名师主讲

 

十大全模块知识全覆盖,全面提升视大格局能力,九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师,授课经验丰富;

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

 

—02—

自主控制学习进度,有疑问随时被解答

  

平时工作忙,学习需要挤时间。我们的课程,支持随时随地在APP、公众号,电脑上学习回看,学会为止。充分利用起碎片时间!

 

课程讨论区(专人负责答疑);课程笔记区以及课件下载区,保持教与学双方的互动性,学员对课程疑问都能及时得到解答。

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

 

—03—

学习提升+证书认证双管齐下

 

学完课程,通过考试,可获得【人力资源职业经理人】证书。写简历,跳槽,这将是你最“亮瞎眼”的硬核技能。

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

 

咨询课程报名详情
添加下方微信

备注:经理人

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

↑↑
适合人群

陷入职业瓶颈的HR主管、经理

想要学会系统思维和建立体系能力的HR

 

 

课程价格 & 福利
福利一
三茅推出了课程训练营活动,报名成功即可赠送500元无门槛商城实物券,可直接兑换8本HR专业书籍或者其它三茅商城单品!

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

也可以其他粽子实物大礼包

 

              职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?                                                                               
  

限时补贴

先到先得,兑完下架

备注商城

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

     

 

福利二


加送:价值99元的《三茅2021年度HR生存白皮书》

覆盖3万+HR样本,专家深度解读,助力HR了解市场行业,找准定位,焕新出发!    

     

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

福利三

再送200茅豆礼金

  

兑换三茅精品微课/学习资料,支持提现等

      

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

 

课程特惠价格
113节视频精华课程+直播答疑+毕业证书 +600元组合代金券+99元的《年度HR生存白皮书》终身下载权益+200茅豆 ↓↓ 

 

                                             

课程训练营原价:¥3098.00

 

活动特惠价仅:  1598元!

   

 

(优惠仅前30位报名用户)

 

 

课程咨询 & 报名方式
 
咨询课程报名详情

添加下方微信

备注:训练营

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

 

 

点击下方按钮

抢占课程优惠名额

       为涨薪做准备!!

 

职场加薪指南:那位月薪2W的HR做对了什么?

阅读 1616
收藏 4 点赞 1
分享
三茅HR联盟

三茅HR联盟

+关注
6,443人关注
最新内容
中小企业的发展阶段有哪些
27分钟前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
27分钟前    人力资源规划
上市公司流程和要求
27分钟前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
27分钟前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
27分钟前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
28分钟前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
28分钟前    人力资源规划
企业发展有哪几个阶段
29分钟前    人力资源规划
企业不同阶段融资的特征是什么?
29分钟前    人力资源规划
公司融资阶段是什么意思
30分钟前    人力资源规划
企业一级流程包括哪些
31分钟前    人力资源规划
企业融资阶段有哪些
31分钟前    人力资源规划
公司遣散员工流程
31分钟前    人力资源规划
经济转型是什么意思
32分钟前    通用技能
什么叫数字化转型
32分钟前    通用技能
出纳考核内容和考核指标
32分钟前    薪酬福利
技术类员工绩效考核指标
32分钟前    薪酬福利
数字化转型是什么意思
32分钟前    通用技能
数字化转型的核心是什么
32分钟前    通用技能
机关绩效考核管理办法
32分钟前    薪酬福利
管理层绩效考核指标
33分钟前    薪酬福利
什么是经济转型
33分钟前    通用技能
社会转型是什么意思
33分钟前    通用技能
部门绩效考核管理办法
33分钟前    薪酬福利
行政部绩效考核指标
33分钟前    薪酬福利
数字化转型包括哪些方面
33分钟前    通用技能
计划员绩效考核指标
34分钟前    薪酬福利
仓储绩效考核指标有哪些
34分钟前    薪酬福利
数字化转型的本质是什么
34分钟前    通用技能
制造业数字化转型的核心是什么
35分钟前    通用技能
数字化转型的三个阶段
35分钟前    通用技能
什么叫做数字化转型
35分钟前    通用技能
产业转型升级是什么
35分钟前    通用技能
数字化转型的目的和意义
36分钟前    通用技能
数字化转型常见误区
36分钟前    通用技能
数字转型核心是什么
36分钟前    通用技能
打工者如何转型做生意
36分钟前    通用技能
数字化转型是什么
36分钟前    通用技能
传统制造业如何转型
39分钟前    通用技能
数字化转型核心是什么
39分钟前    通用技能
面试官认可的跳槽理由
39分钟前    招聘
企业转型是什么意思
40分钟前    通用技能
向上转型与向下转型
40分钟前    通用技能
如何理解数字化转型
40分钟前    通用技能
面试时离职最佳10大理由分别是
40分钟前    招聘
面试问为什么离职怎么说比较好
41分钟前    招聘
为什么辞职的理由 面试
42分钟前    招聘
面试离职原因的最佳回答举例
45分钟前    招聘
面试问你为什么从上家辞职
45分钟前    招聘
面试过了再辞职来得及吗
46分钟前    招聘
面试问离职原因怎么说比较好
46分钟前    招聘
面试离职原因的最佳回答简短
46分钟前    招聘
面试问到离职原因怎么回答
46分钟前    招聘
面试离职原因的最佳回答
46分钟前    招聘
面试官问离职原因的最佳回答
47分钟前    招聘
面试的时候问你为什么离职怎么说
47分钟前    招聘
当面试官问你为什么从上一家辞职
47分钟前    招聘
离职原因面试巧妙回答
47分钟前    招聘
面试时最好的离职原因
47分钟前    招聘
离职原因怎么说合适面试
48分钟前    招聘
面试离职原因怎么说合适
48分钟前    招聘
面试怎么回答离职原因
48分钟前    招聘
面试大厂HR,10次有9次栽在这个问题
49分钟前    职场心得
面试问为什么离职
49分钟前    招聘
如何跟hr争取面试机会
50分钟前    招聘
面试时被问为什么离职
50分钟前    招聘
面试官问你为什么离职原因
50分钟前    招聘
面试离职原因写什么合适
50分钟前    招聘
面试时问你为什么离职
50分钟前    招聘
面试官问为什么离职,怎么回答
50分钟前    招聘
面试都不告诉你具体薪资,怎么办
51分钟前    招聘
面试官问上个公司辞职的原因
51分钟前    招聘
面试如何回答离职原因
51分钟前    招聘
面试问为什么在上一家辞职
51分钟前    招聘
面试时问离职原因怎么回答比较好
52分钟前    招聘
面试下一家公司辞职原因
52分钟前    招聘
面试被问为什么离职怎么回答
52分钟前    招聘
离职原因写什么合适面试
53分钟前    招聘
面试问为啥从原单位辞职
54分钟前    招聘
面试新工作离职原因怎么说
54分钟前    招聘
面试怎么说离职原因比较好
54分钟前    招聘
还没离职可以去面试吗
54分钟前    招聘
面试问上一家为什么辞职怎么说
54分钟前    招聘
面试为什么离职原因巧妙回答
55分钟前    招聘
面试个人原因辞职怎么说
55分钟前    招聘
面试离职原因写什么合适一点
55分钟前    招聘
面试被问为何从上家公司辞职
55分钟前    招聘
被裁员后面试怎么回答离职原因呢
55分钟前    招聘
面试辞职原因怎么说合适
56分钟前    招聘
面试官问为什么从原单位辞职
56分钟前    招聘
面试时离职原因写什么合适
56分钟前    招聘
面试问你离职原因怎么说
56分钟前    招聘
面试官喜欢的离职原因
56分钟前    招聘
面试离职原因怎么说
57分钟前    招聘
案例丨公司用绩效考核对我进行降职降薪合法吗
58分钟前    热点资讯
如何和hr争取面试机会
58分钟前    招聘
面试前一家公司离职原因
58分钟前    招聘
还没辞职可以去别的公司面试吗
58分钟前    招聘
面试官问离职原因怎么阐述
58分钟前    招聘
面试问为什么从上家公司离职
59分钟前    招聘
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了