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作者 xiangwan... 更新于：2014-02-13 11:50 778

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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2014用行动改变生活、用行动实现理想，希望所有的人新的一年里马上成功，马上有一切，当然步入正题谈一下员工关系。

“唇亡齿寒”用来形容公司与员工的关系非常恰当，双方相互依存，息息相关。对于公司来讲，最不愿看到的局面就是大批量员工辞工，尤其是年前和年后，虽通过一系列奖励、福利补贴、季度考核奖及优秀员工等来挽留员工，但仍然无济于事，这就需追溯到公司的行业性质、管理方式和企业文化建设，当然行业性质是无法改变的，所以着手改变管理方式和加强企业文化建设是必然的。

如何加强企业文化建设：

1、招聘认同企业文化价值的员工。许多招聘专员认为公司出现用工荒，首要的解决办法就是寻找“人”。无论他是否满足公司录取条件、是否认同公司企业文化、是否只是寻找一个短暂的过渡期，人源问题是解决了，可是后续花费大量的时间、人员和财务去培养的人却不辞而别，我想这样的情况大家应该遇到过，所以在招聘人员时要选择“合适的人”，认同公司企业文化的人。

2、将企业文化列入培训重点。薪酬、待遇、工作环境一般是培训的主讲内容，而企业文化只是一句带过，通过薪酬、待遇和环境所吸引的人通常只能短暂的挽留人，一旦有好的去向已不再是吸引人的资本，而企业文化建设是从思想上、行为上、习惯上让员工情愿留在公司，他感受到企业的人文关怀，感受到公司有“家”的感觉，而不是只创造价值的机器。

3、面试时多体现公司人文关怀方面。对于求职者来说到一个陌生的环境工作、生活是需要勇气的，如果在面试时可以多体现公司关怀员工、温馨友好的工作氛围和家的感觉，对于求职者来说也是非常重要的。

以上这些措施是通过招聘、面试、培训来加强企业文化建设，是一种无形的力量，下面讲一下如何通过一些举措来加强企业文化建设。

1、通过宣传栏、休息室来宣传公司企业文化。将每天的天气情况通过温馨告示适时提醒员工如何保护身体和穿衣；有的公司如果建有餐厅可以将一周菜单提前发予员工；可以每天更新一个故事或笑话来让放松心情；将团队性的照片和企业文化粘贴在宣传栏上。

2、关注员工生日。发放生日福利券是一个既优惠又可以让员工感受到关怀的一个双赢举措，当然有条件的公司可以有更好的方法。

3、开展拓展活动或者聚餐。通过拓展活动的开展建立团队合作精神和意识，让大家彼此信任而且让大家知道企业文化的力量。

4、领导多问候、多点头。您的一个微笑、一句问候、一个轻微的点头，对您来说可能无足轻重，但是对于员工来说却是一种认可，一种鼓励。

新的一年希望这些可以将举措贯彻下去。