因为一直在讲领导力的课程,加之最近各类案例频繁敲打培训大叔的神经,本来想消停过年,一时没忍住,再聊聊领导力的事儿吧!
某企业部门负责人,下属10余人,近两年,部门人员锐减、内部一片散沙、工作全凭意志力,或者也没啥意志力。部门目标不清、方向不明、业绩为零,以鸡肋相称毫不夸张,啥原因?领导不行!
哪不行?没有领导力!
大叔简要分析下,与诸君共勉。
一、首先领导力不是你站在讲台上夸夸其谈,更不是会议中持续狂拍会议桌、唾沫星子横飞一米多远带来的所谓震慑。更有甚者,动不动就告诉员工:“我就让你这么干,你干不干?不行你就填单子!”这种管理认识过于粗浅,方法过于粗鲁、粗暴......,反正都一个意思,啥也不是!
二、其次我们来分析下案例中部门负责人,人员锐减貌似与疫情期间裁员有关,其实内部早已散沙一片,产出成果微乎其微,原因归咎以下三点:
1、朝令夕改,毫无章法。你可以说管理一定不是定式,这没毛病。But!管理者一定要注意的是布置完的工作就抓紧确认抓紧办,方向是需要管理者把控的,有改变也是策略上的微调,并不是战略上的急转弯,否则企业和部门内耗严重不说,最挨累的就是下属员工。长此以往,员工就会想:这事我到底干还是不干?什么时候干?干完了是不是方向又变了?方向变了也没事,关键别往非合理方向上带,如果真往非合理方向上走,员工会继续想:这事我到底干还是不干?员工疯了!
2、无方向,让你猜。有很多领导会这样做,某天给你一个指令,对某件事写个方案吧。这是再正常不过的工作交待了吧?好嘞,如果你发现你每个月可能会写10多个方案,最后全盘给你否掉,因为人家领导看方案看着看着自己就来灵感了,也就是说你写的东西不是领导想要的,领导想要啥?他自己也不知道,你得猜,你得充分理解领导意图。写到这,我自己都觉得有点尬!
3、本来绩效欠佳,非得夜郎自大。如果部门员工年底连个奖项、晋升、表扬都没有,谁的责任?当然是部门领导的责任啊,领导者领导力的一个重要判断就是你得带领大家把绩效搞上去,否则都是空谈吧。如果部门非但绩效低下,在公司的影响力和权力也随之低下,惨不惨?如果部门绩效和影响力、权力全都低下,部门负责人还自我感觉良好,是不是更惨?
三、究竟怎么去提升领导力?上述案例短期内我先给两点关键意见:第一是说到做到,开诚布公,广纳建议,这几点不解释。第二是抓好人才晋升、部门绩效、正向沟通、客观评价,这几点也不解释了,自悟。
到此吧,我还需要忍忍!