说说我之间见过的一个案例吧。有一个集团的一个副总，被老板高薪聘请后，连带着在公司各个分公司都中高层都推荐自己的熟人，刚开始这些人在自己的岗位凭借优秀的业务能力和积极的工作干劲各项业务都推动的还是不错，随着业务的推动，各部利益的出现，该总和一个事业部总经理因争权把公司做为战场，后来虽然他胜了，但也出了很多同事。事业部总离职，带走了分公司几乎全部的中高层，导致分公司业务一度瘫痪。该总后面还不停想要安插自己的亲信过来，直到老板把分公司业务拿来自己管理后才罢休。 说到以上问题，对于原因和办法有以下感受： 1.老板的态度。看他是相当支持外聘高管还是会有选择的进行制衡； 2.公司人资部门职能及权威。是做一个只是服务的打杂角色，还是参与业务并推进业务工作，只是打杂是不可能有任何话语权，故对相关现象的出现也是心有余而力不足； 3.公司制度、流程、文化。良好的管理制度和公正的考核制度，只要能在公司制度下合理发生，达到公司的利益目标点，就算是任人唯亲，我们也可以认为他是合理的。在流程上，如果采用第三方监督，可以有效地减少这些人同流合污的概率发生。最后是文化，通过文化建设强化集体荣誉感，达到留人的目的。 4.薪酬及职业发展。说的难听点就是只要员工能在公司找到奋斗的目标，能够在解决民生问题的前提下得到个人能力、财力的提升，谁会不好好做事并没事蹦跶。
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