推荐炒人，不得不说的事

作者 lyjelly 更新于：2015-12-08 15:50 1372

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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这两年公司负责人经常在会上提的的一句就是要主动更换不合格的员工，所以我作为一名HR，最重要一项工作就是配合用人部门炒人——炒掉不合格的员工。

我所在在公司是一家中小规模的物流公司，最初刚进公司200多人，换了职业经理人负责后，经过资源整合、提高技术、优化流程等方式，人员迅速减少至100余人，减少了50%还要多，这两年炒掉的员工差不多也要二三十人。

炒人确是企业的无奈之举。一方面，最近几年市场低迷，企业要生存，只好降低成本来维持，而人力成本又是一项主要的成本支出。另一方面，随着企业的发展一些不合格的员工不仅不能为企业创造效益，反而在企业中起到非常不好的作用，带坏了周围的一批人，这样的员工，在娄教不改的情况下，就不得不面临被炒。

炒人不当会引发一些列的问题。经过几次因炒人不当引发的劳务纠纷、员工到公司吵闹等事件，妥当解决炒人遗留的问题，的确是一门学问。首先，员工是弱势群体，受到法律的保护，不能一炒了之，否则将会使企业面临大额赔偿、更严重的还会连累企业名誉受损；其次，炒人不当会影响现有员工的情绪，导致员工不满，或引发不好的连锁反应。如果炒一人走多人的事件发生，将会影响企业的正常营运。

炒人是需要技巧和方法的。笔者认为有以下几个方法可以避免不必要的纠纷：一、找准源头，规避炒人风险。一是严把员工入职关，提高员工的合适率；二是完善入职手续，签订劳动合同；三是加强员工入职培训及工作指导，让其迅速适应工作环境；四是开展员工在职学习教育，及时传达公司的制度及文化，让其适应企业的需求及发展。二、做好员工日常行为跟踪记录。作为一名HR ，要及时与用人部门沟通，了解每位员工的日常工作情况，并做好员工行为记录，包括好的和不好的都要有记录，并定期给员工谈话，告知其工作中的优势及应注意的问题，同时，为今后炒人的发生留有一手的资料。三、给员工机会。员工如果因自身问题不能适应工作岗位，用工部门不打算再留用该员工，要及时给员工调整岗位，给予其继续工作的机会，当然如果多次调岗仍不能适应，这时可能就算你不让他走，他自己也会选择离开。四、做好炒人的面谈；炒人面谈很重要，一是要告知让其离开的原因，让其明白为什么让其离开，可以适当举一些例子来说明（员工日常行为跟踪记录派上用场），二是沟通企业如何给予补偿；最好结果是员工心满意足的离开。五、合理的经济补偿；如果不是严重违反企业的规章制度，给企业造成重大事故和损失，按照法律规定给予合理的补偿就可以了。六、推荐工作岗位。给予员工推荐一些其他企业合适的工作岗位，去不去是员工自己的事情，作为一名HR，已经做的非常到位了，一些员工会对你感恩戴德的，今后绝不可能有任何怨言。

炒人工作难做，主要难在自己心理压力，撵人走毕竟不容易说出口；虽然不容易，但还是要继续，做好应该做的，不断完善炒人的相关制度，总结经验教训，工作就会容易很多，HR们，你们准备好了吗？

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