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效果虽不佳 改善有办法

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2015-09-10 14:36 13794
  国际上通常把60岁以上人口占总人口比例达到10%,作为进入老龄化社会的标准,而截止目前,中国的这一比例已经达到14.9%,也是世界上唯一一个老龄人口超过亿的国家。
  去年中国老龄委预计,未来20年,中国将进入老龄化高峰,平均每年增加1000万老人,到2050年左右,老年人口将达到全国人口的三分之一。
  "未富先老"正成为中国越来越严重的问题,随之而来的劳动力人口逐渐减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等,也成为困扰每个hr从业者的工作障碍,而且可以预料,在未来几年内,这些障碍将越来越多、越来越难以克服。
  那么今天,我们就来聊一聊:在老龄化社会已经到来之际,我们hr能做些什么?
  国际上通常把60岁以上人口占总人口比例达到10%,作为进入老龄化社会的标准,而截止目前,中国的这一比例已经达到14.9%,也是世界上唯一一个老龄人口超过亿的国家。
  去年中国老龄委预计,未来20年,中国将进入老龄化高峰,平均每年增加1000万老人,到2050年左右,老年人口将达到全国人口的三分之一。
  "未富先老"正成为中国越来越严重的问题,随之而来的劳动力人口逐渐减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等,也成为困扰每个hr从业者的工作障碍,而且可以预料,在未来几年内,这些障碍将越来越多、越来越难以克服。
  那么今天,我们就来聊一聊:在老龄化社会已经到来之际,我们hr能做些什么?
展开

    正如案中所述,未来二三十年中国老龄化问题非常突出,对于HR者而言,可以从以下几个方面为公司人才建设作些努力:

    改善工作环境,稳定员工队伍

    劳动适龄人员将呈逐年下降趋势,公司可以制订工作环境改善计划,以稳定员工队伍,避免人员大量非正常因素流失而不得不进行的招聘。这个改善,包括薪资福利、住宿就餐、温湿度、工艺水平、员工技能、管理艺术等,这项计划是长期性的,需要动员单位各部门管理人员甚至全体员工共同参与,只要坚持下去,效果一定会很好。

    协助单位创新,减少用人数量

    不管是技术型还是劳动密集型单位,都需要不断创新,减少用工数量,才能适应劳动人员不断减少的大形势。这个创新,包括劳动工具、新型设备、经营方式等,比如用机器代替人力、用互联网+代替传统营销等。

    作为HR者,也应积极参与或者主动想办法推动单位的创新和变革,一旦收效较好,也是为自己部门招聘工作减压的途径之一。

    提高员工素质,延长工作年限

    若能让员工为公司安全的多工作一二年或者更长时间,对公司来讲也是有很大好处,但是,必须从员工体质、技能、敬业精神等各方面提高员工的综合素质,才能相对的安全保证,只要不超过法定退休年限。

    考虑员工结构,聘用退休人员

    随着生活水平和国民综合意识的提高,国民健康状况得到较好改善,不少已经退休人员身体仍然十分硬朗,意识都十分清醒,完全可以再工作一段时间。对于一些需要一定技术含量和丰富经验、阅历的岗位,完全可以聘用已经退休的人员,付出的薪水可能还会低一些,社保也可以免去,只需购买意外险即可。


    以上办法虽然能够一定程度上改善老龄化给单位用人带来的一些压力,如果要较大程度上得到改善,必须加大转变经营机制和技术含量,减少劳动适龄人员的使用量,否则,难以从根本上缓解用人压力。


    工作、人生、职业等方面有什么困惑,若想与我交流,可

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2024-06-12 00:00
湿地守

84楼 湿地守

感谢,说得好,

2015-09-13 09:24:32 回复 赞(0)
台门里人

83楼 台门里人

说得很全面

2015-09-12 20:54:38 回复 赞(0)
luckyjin

82楼 luckyjin

老有所养老有所依,让老人再为社会贡献余温也不错

2015-09-12 07:36:07 回复 赞(0)
大马哈哈

81楼 大马哈哈

学习

2015-09-11 19:51:58 回复 赞(0)
hklte_hr

80楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-09-11 19:16:33 回复 赞(0)
进行中

79楼 进行中

学习,谢谢分享!

2015-09-11 18:42:25 回复 赞(0)
用心聆听

78楼 用心聆听

学习了

2015-09-11 17:14:02 回复 赞(0)
新钓客

77楼 新钓客

感谢分享!

2015-09-11 16:52:23 回复 赞(0)
gangan

76楼 gangan

有道理!受教!

2015-09-11 16:41:26 回复 赞(0)
龙霸天下

75楼 龙霸天下

分析的非常有道理,这也是为我们这些70后、80后以后所面临的问题。

2015-09-11 16:00:40 回复 赞(0)
申申恋

74楼 申申恋

学习了

2015-09-11 15:05:25 回复 赞(0)
2013Alice花儿

73楼 2013Alice花儿

谢谢分享,学习!

2015-09-11 14:55:04 回复 赞(0)
努力追逐

72楼 努力追逐

学习了!

2015-09-11 14:51:35 回复 赞(0)
心意如潮

71楼 心意如潮

谢谢分享!

2015-09-11 14:28:26 回复 赞(0)
mildlili718

70楼 mildlili718

学习了。

2015-09-11 14:22:24 回复 赞(0)
大冰冰ice

69楼 大冰冰ice

学习了,经常看秉骏哥的分析,每次分析都很到位。

2015-09-11 13:45:58 回复 赞(0)
承轩

68楼 承轩

学习了

2015-09-11 13:42:02 回复 赞(0)
成都听雨

67楼 成都听雨

学习了

2015-09-11 13:32:52 回复 赞(0)
葫芦娃和宝葫芦

66楼 葫芦娃和宝葫芦

学习!!自己的想法是前两点对于有些企业非常实用,尤其是第一点,大多数企业都追求岗位人员的稳定性,第二点许多企业也已经开始实施,不仅是改革创新,还有精简机构等,但是第三和第四点现在实行起来较少,也不好开展实施,而且对于聘用退休人员,只有少部分岗位和职业比较适用!

2015-09-11 12:56:07 回复 赞(0)
土豆嘛嘛

65楼 土豆嘛嘛

不错,谢谢分享

2015-09-11 12:52:44 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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