绩效考核的执行就是很困难。 建议如下： 1、师出有名。自上而下发力，老板一定要发自内心的认可并支持绩效考核相关工作的开展，必须有一个明确要求的开端和偶尔干预的跟进才能确保中层领导重视绩效考核。 2、逐层推进。把公司绩效目标详细、明确分摊到部门经理头上，每个月加强要求，严苛考核，不建议搞通融，与工资挂钩了，人人都会重视起来的。 3、授人以渔。培训各部门经理如何进行部门指标的分解和考核，指导部门经理对下属的考核，把每个岗位的考核指标尽量细化。 绩效考核需要全体管理人员的共同努力，绝对不是人资的一己之力可以完成的。
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