1、工作压力大,薪资福利不成正比 2、HR角色纠结,老板期望与现实反差大 第一方面:进行目前工作流程的梳理和优化。尽量让工作时间内的工作量饱和度提高,从而能空留出倒班替换人员,从而保证人员的基本休息时间。如果薪资水平解决不了,那就提高工作效率,让员工的单位时间内薪资水平提高。 第二方面:引进运营管理类人员,提高企业经营利润,工作效率提高了,把服务质量和服务态度也相应提高,做好企业的推广和宣传工作,扩大经营服务的影响范围。 HR永远和老板的期望是有偏差的,但是只要你确认老板的理念和方向是正确的,那就拿出我们的专业度和我们的魄力来,尽我们最大可能的为企业献计献策,只有企业壮大了,利润大了,那我们和老板申请为员工提高福利待遇的时候,也有了谈判的筹码了。
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