2015年拉开了序幕,二期工厂作为公司的标杆精益工厂,将步入新的里程碑,在人员的配置上、选拔上在保持精工集团原有的模式下创新、突破,对人员的评估进行全方面提升,在满足生产的同时,在人岗匹配的选择精度上更加细化,要求更严格。这不仅是对综合办招聘人员的挑战,也是对公司各部门管理人员的考验。在公司不断壮大,不断发展的情况下,以提高管理能力,增强团队凝聚力,改善人员素质为目标,特制定2015年度招聘工作计划。
一、招聘方案设计:
1、 现场招聘
利用公司门口招聘广告的信息,通过在公司厂门口摆设招聘摊位的方式进行招聘;到袍江各镇、集市摆设招聘摊位,吸引外来职工;
2、 网络招聘
最大限度的运用公司现有网络资源,及时更新招聘岗位信息;
3、公交电视广告宣传;
可以通过公交电视广告发布招聘信息,通过700辆公交车媒体进行信息的传播,达到广而快的效果;
4、补充招聘渠道
①社会上组织的一些免费招聘会
②员工转介绍
③各小区、菜场、集市、车站等地发招聘宣传单
二、招聘的实施:
1、第一阶段:人员规划
根据公司总体战略,调查各部门人员需求,结合各部门人员需求状况进行系统分析,科学合理地制定各部门人员编制,对各部门人力资源费用进行预算,最后进入申报审批流程;
2、第二阶段:招聘实施
2月至5月底,招聘高峰阶段,以现场招聘会、劳动力市场、车站集市发宣传单为主,具体方案如下:
①将2014年度公司优秀的一线员工因个人自身离职的,可进行电话沟通,交流,了解其工作意向;
②积极参加各类现场招聘会,并保证每周2场的外出设摊招聘;
③除厂门口进行定点设摊外,可在节假日至车站、集市、外地人员集中住宅区等进行招聘;
④发动公司内部员工回家过年期间对公司政策的宣传,进行员工转介绍;
⑤4-5月份可组织参加中专、职教中心等学校的招聘;
⑥坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
11月至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
①积极参加周边地区各校园组织综合招聘会,对以往已建立合作关系的仍保持良好关系,并可向学院老师了解相关学生的情况,争取获得优秀学生的推荐。对未开发的可根据公司需求以及专业对口为原则建立合作关系,尽可能多的选择大专院校参加,招聘以掌握技能为主的高校学生;
②网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
3、第三阶段:反思分析、归纳总结、展望未来
1月至2月中旬,此阶段,整体招聘环境不理想,主要做好年底职工提前请假、对员工来年工作心态的了解,根据所做的调查做出相应的留人计划,筹备2015年度人力资源规划工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
②编制年度人力资源规划;
③部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
④建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
2楼 王泽强
工厂招工比较难,可以考虑与高校合作,招聘应届生.
woshill
@王泽强:我们比较特殊,大学生没有可用武之地,主要是以技工为主,市场上比较紧缺
wanglingyanwly
@woshill:我们也是技工,缝纫
1楼 博采众长
写的不错,近几年招聘成了公司的HR心头痛呀!现在面临招工难、难招工现象。投你一票,欢迎回访指导。
woshill
@博采众长:谢谢。一起加油!