1、这种情况不可避免地会发生。我们能做的是尽量减少类似情况的发生,却无法根本杜绝。
2、如何评价培训规划的好坏,我个人认为应当重点考察以下几点:
(1)效果是否理想
这是一种结果导向和事后评价。培训效果的是否理想,是评价培训规划优劣的重要标准。培训工作应当注重实效。规划做得再完美,培训效果了了,就不算是好的培训规划。
(2)目标是否明确
培训效果的评价,是基于培训目标作出确认的。培训效果的好坏,前提是培训目标明确、合理。一个良好的培训规划,应当充分考虑企业的总体发展战略目标、人力资源整体规划,并结合企业培训的实际需求作出统筹安排。同时,确定各培训子项目时,也应当考虑培训的总体目标、阶段性规划和结构性安排。
(3)计划是否详尽
培训计划是否与企业人力资源现状与发展要求相适应,是否具有针对性,是否实现最优化,标准与目标是否恰当,内容是否合理,策略与方法是否有效。能否满足培训的需求,时间与课程安排是否需要改进。是否具有系统性、普遍性和有效性等等。
(4)职责是否清晰
职责划分是否明确,培训各参与主体、人员、部门是否明确自身承担的角色与任务归属,分工是否有利于职能的完成,是否优质高效。能否调动各部门主动参与,获得内外部多方支持与协调等等。
(5)流程是否规范
流程是否规范、合理,是否以制度化的形式加以固化,在培训管理过程中是否能够有效实现计划、组织、指挥、协调和控制等功能。
(6)资源是否有效
企业各方面的资源是有限的,因此,培训规划是否实现了对企业资源的有效调度和优化配置,减少浪费,提高培训绩效,是衡量培训规划优劣的另一尺度。
(7)规划是否平衡
要重点关注是否实现了培训投资于人力资源规划之间的平衡,生产经营与培训发展之间的平衡,培训需求与培训资源的平衡、组织培训与个人职业生涯之间的平衡等等。
16楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
15楼 高乐高
感谢分享!
14楼 小智若才
总结的是比较全面,只是有点空洞,没有切实可行的借鉴实践操作
13楼 lucydu
很好的总结,但遇到这样的问题,做针对性、分类的培训完毕后,在工作中继续违反公司的制度,这样的情况怎么办。
月夜捕手
@lucydu:你指的是违规违纪员工的培训教育么?
12楼 唐朝店
如何评估培训效果的优劣?技术类好做评估,但服务类或文职类、晋升类培训的评估如何量化?真心求教,望指点!
月夜捕手
@唐朝店:培训效果的评价,确实不是能够立竿见影地反映出来,很多时候是需要花更多的时间,在更长远的周期里去考察的。
纯粹从培训效果的角度来讲,我觉得我们可以考虑培训对象的感受(感觉是否学到东西或有所提高)、适当的测试(知识技能的掌握程度)、观察行为方式是否发生改变、绩效是否获得改进,以及一段时间内公司业绩有否得到提升等等。
月夜捕手
@唐朝店:还有一个思路是,一颗子弹你不知道到底打在哪了,那么就按照轨迹学的要求,去观察轨道、发射点和运行过程。简单说,效果难以量化的情况下,我考察培训的过程,培训目的是否符合需求、时间是否合适、培训内容是否合理、培训方式是否有效,是否存在需改进的地方等等,即通过评估培训实施过程来达到评估效果的目的。
唐朝店
@月夜捕手:十分谢谢
11楼 顾行
谢谢分享!
10楼 新钓客
感谢分享!
9楼 霍华自远
很棒的总结。但想问一下,对于新员工入职培训,新员工是两班倒,如果只有1人入职,培训老师不愿意培训,但是事后培训,该名员工若是白班,影响生产,若是夜班,无法在白天培训,否则只能取消当日夜班,若是休息,员工不愿意过来培训。这种情况该怎么办?
月夜捕手
@霍华自远:1、既然是入职培训,那么就应当尽量在入职到岗前完成。
2、针对你的情况,我建议你对入职培训的内容做一个细分,哪些是员工应当了解的公司层面的培训,比如公司管理制度、企业情况、日常管理流程、后勤生活安排等等,这些可以通过HR部门人员的讲解和员工自学完成,对于岗位级的入职培训,可以通过OJT的方式,即在岗位上学习。这样就可以化解人少不愿培训的矛盾。
3、另外,可以考虑停产检修时安排培训。
霍华自远
@月夜捕手:谢谢您的答复。我们尽量在当天完成,但只有1人入职时,培训老师不愿意培训。当天安排的培训都属于基础层面的认知,比如企业文化和规章制度、安全、ISO培训。其中,ISO的培训老师时间最难调,偏偏又是她规定这些都要培训,当天没培训,扣我们的绩效。我们也一直让她赶紧培训一个能代替她的讲师,她却一直拖延,还想让我们去培训ISO。抓狂。目前只能拖着入职时间,如果有2个人就ok。但因为这个原因,中途也有人流失。
月夜捕手
@霍华自远:ISO给新员工培训一天,有意义么?相反,我觉得你们接受培训,事后对员工做一个大致的介绍就可以了。新员工培训的内容,一定要精挑细选过的。
8楼 诺林
学习一下,尽量在工作中试试!
7楼 sqc123
您提到的评估内容很对,但是这些内容如何去评估呢,有无具体实施细则或考评指标呢?欢迎赐教!!
月夜捕手
@sqc123:这种评估往往有很多东西是难以量化的,所以,基本只是一种思路,根据思路可以结合公司的实际情况作出判断,找出需要改进的点。
6楼 唐朝店
实用,有效,谢谢分享!
5楼 魅力松湖
谢谢分享
4楼 心酸的浪漫126
感谢分享
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 阳火阴符
谢谢分享。
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!