该不该跳槽，要不要转行

悟凡 2015-09-14 14:19:09

下面是我这几年的经历，求指点迷经啊。感激不尽。问题在最后，不太会问，所以就写了前面啰里啰嗦的一堆经历，希望能得到一点启示。

我12年大学毕业，学的是机械工程，然后进了北京一家私企，生物制品厂，设备专员，但是是筹建期，当时就想，挺好啊，我是第一批进这家公司的，以后的元老，而且这家公司还是个集团独资子公司。感觉前程不可限量啊

当时公司人少，感觉大家真的是其乐融融，不过也可能是刚进社会没经验产生的错觉，反正当时觉得领导也好，同事也好，什么都好。

第二年，公司搬了个家，同时，走了两个重量级员工，一个是主管筹建期手续的副总，另一个是主管HR的综合主管，其实当时公司一共才14个人，而且走的这两个又是跟我志趣相投，而且对我很好，我认为比较有能力和远见的人。

当时，我想他们为什么会走呢，很是不解，感觉公司搬了个家什么都变了，有一个平常特别待人和气的行政专员突然升成主管，可是变成主管以后整个人大变样，一点也不平易近人，还老摆架子~公司也遇到了集团的缓建政策，而且整个厂房的规划基本等于推倒重来

不过当时其实心里还是很有干劲的，因为说实话那不到一年学了很多东西，而且当时对钱的需求也不是很在意，所以还在闷头干，但是公司里的人却都开始变得惶恐和不安，天天在一起讨论，说什么公司不行，领导不行什么的

然后年会开始，领导说了现在出现的问题，不过还是画了个大饼，说大家不要看现在的困难，未来还是很光明的，但是从那会起，整个公司在我的眼里就变成了养老院，大家开始不准时上班，来了以后也没什么事做，我的直属领导也开始了报班拿证的生涯，还有几个女员工开始怀孕要孩子，也就是说大家对公司都没有什么期望，也没有动力~然后我也开始一点点被同化了~

后来总结的时候我计算了下，那一年的公司钱花了很多，但是没有一点业绩，就连我也一直在参与的筹建期手续问题，那一年一共拿下了建厂所需23个证的其中两个，这两个还是上一年都已经弄得差不多的~

第三年，也就是去年，图纸大改，不但因为一个风水师的一句话整个楼重排，规划重报，而且，集团的另一个研发子公司，计划全体入住我公司厂区，整个我们的办公楼全部让给这个研发公司，而我们的办公室挪到了车间里。就这个问题，领导也没有任何表示，并且这一年，行政裁员4人。

而这一年里的我，就在思考，公司为什么会变成这样子，我又变成了什么样子，唯一的收获，是在公司找了个女朋友~不过后来因为很多原因，她跳槽了我还在。

分隔线上面和QQ发您的一样

其实这一年，公司还发生了很多事，说明公司也在重视自己的内在，先是调来一个行政总监，这个总监很年轻而且很努力，当时已经算是成功人士了，可不知道是他性格的原因还是公司负面情绪很重，所以来了以后大家都很不待见他，尤其是他刚来就赶上了年底的评优，结果他很不厚道的搞了个投票活动，结果很明显的内定获奖人，而且还跟得票第一的谈心，让他把这个奖让给他的领导，然后他就更不受人待见，况且，总经理也表现出了对他明显的不满，接着，不到三个月他就被架空，当起了文化部总监，光杆司令。

这一年还发生了一件我很不爽的事情，老总组织大家去内蒙自驾游，决定的前一天，跟我关系不错的老总秘书，私下里就跟我说，老总要组织大家去内蒙自驾7天，但是要大家每人交一千块，不然经费不够，集团财务那边他不好操作，然后第二天，老总给大家宣布了这个事，但是，要每人2500，而且专门问了我一句，有没有意见。（这里我要说下，就是我家境不是很穷，但也不是富裕，属于在我们农村都是中上的水平，当时因为姐姐工作在市区，我妈又要退休的原因，在老家的市区给我爸妈买了套房，方便以后帮我姐看孩子，而且市区的供暖好，我家还是那种冬天烧小采暖炉的小地方。所以当时大约家里负债20W左右。）我说：“有。”老总问什么问题，我说没钱。然后老总就说了句，大家下去讨论吧，有一个不去的，大家就都不去了。当时月薪4000税前，而公司唯一一个能说没钱的只有我，其他同事要么是工作几年有积蓄，要么就是家里上一辈有留下的底子，所以我只能说没钱。其实，全公司对这件事都很抵触，但又都不是负担不起。我当时就小人之心的觉得老总这件事有点针对我，因为之前老总秘书告诉我的1000其实我也比较难接受，因为确实工资不高，家里又有债，结果第二天老总直接说2500，我就觉得这是老总用的一点小聪明，先用2500出来打个幌子，如果大家都没意见，这事不但成型，集团财务那还不用报太多钱，如果某个人有意见，很大可能是我，然后再用我一个人不去大家都不能去刺激我，然后过段时间再谈这件事的时候降到1000，我就不好意思老拖大家后腿。然后那几天有点烦闷，喝酒的时候还把心里想的这些吐露出去了，不过那会是跟同事说，“这事要是成行了，你们得感谢我，是我给你们减到1000的。”结果不出所料，5天后这件事决定的时候，真的就是这么说的，“2500太多了，我给你们降到1000，这下能行了么？”然后直接问我有没有问题，我说没问题，当时那几个跟我喝酒的同事，都冲我笑。从这件事上我就觉得，老总还是有些手段的，不过我也在怀疑，能让下属看出来的手段，算是好手段么？

不过这一年，也让我重新审视了下自己，我到底想做什么，因为公司很多时候都没事，所以开展了很多次的员工分享，就是想说啥就说啥，做成PPT，讲解，然后我就发现我很喜欢这个事情，所以我在想要不我也开始往HR靠拢，尤其是注册了三茅以后，感觉HR的学问真的好多，让我既兴奋又害怕，兴奋地是喜欢这种与人交流与人分享，分析事情的方式，又怕自己玩不转。

然后就是现在，公司还是半死不活的运营着，公司成立4年了，到现在还是没能建起来，不过建起了一个厂区的污水处理站，但是建成投产日期还是很远，估计还要两年，然而这时公司开始招聘新人，几个生产人员，都比我们还小，学历还低，现在我工资4.5K税前，人家刚来就6.3K，也就是说三年我成长的价值还不如人家没成长的，所以要咨询的问题其实就两个：

1、

要不要跳槽？一方面觉得这公司成长最少还要两年投产，但另一方面又觉得有问题的公司其实才是最能锻炼的公司，要是就这么走了，就对问题没有任何的解决能力，而且这三年干的都是行政之类的活。要是能想办法解决现在的问题，就能成长一大截。而且还有一个就是北京的五年社保连续缴纳问题。

2、

以后的发展方向是什么？HR、行政、机械本行。感觉三年过去，自己学的那些东西全都扔了，越来越不知道干什么，又开始喜欢HR之类，但现在能胜任的工作是什么？该不该转行做HR？这几年算有什么工作经验？