用人部门面试官如何提升面试水平？

do00bb... 2024-03-30 09:34:03

问题如图，请教大家，先谢谢大家了..

晕S哦 2024-04-26 17:42 回复赞(0) 10楼

要把计划做好哦
大脸猫28923 2024-05-10 15:59 回复赞(0) 11楼

首先，单独发一个指引手册意义不大，大概率业务面试官也不会认真看。

第二，要看现状是否影响了招聘效果，例如很多新招聘的人不好用，或者看重的候选人不愿意进行下一轮面试……如果并不影响招聘效果，也可能面试官水平也没问题。

第三，如果确实影响企业的招聘效果，建议可以考虑一下如何提升面试官的面试能力。至于面试前下发面试指引手册，并宣导具体面试流程和安排，只是面试前开始前的一环。还需要更为系统地做这件事，例如可以组织相对正式的面试技能培训，组织内部水平相对较高的面试官分享经验。培训后进行认证上岗。也可以设置一些福利或奖励激励业务部门参与面试，还可以将通过面试的候选人入职后业绩数据与面试评分做数据关联分析，相关性高的面试官纳入面试官库，后续招聘首先在入库面试官中选择……总之，有很多手段和方式来保障招聘面试效果。
王泽强 2024-04-02 09:06 回复赞(0) 9楼

1、可以借助外部培训师进行培训。
上林 2024-04-01 18:10 回复赞(0) 8楼

我很迷惑，你一个人事岗位的，能给用人部门做什么面试指引？都指引什么内容？用人部门的面试内容你懂？或者只是指引一下面试官怎么约见面试者，这么客气的打招呼？

其实，人事部的面试和用人部门的面试，在内容上应该是完全错开的，用人部门对候选人的专业能力进行面试，人事部门对于专业能力以外的其他条件进行面试。

用人部门的负责人，其实只要能够甄别候选人是真把式还是假把式就行了，有的用人部门面试官通过“三句话不离本行”的话疗就能判断候选人的水平，有的面试官可能习惯于“是骡子是马拉出来溜溜”来判断，更有的面试官喜欢“行家一伸手，便知有没有”这种直接下场交锋的方式。所以，只要能达成目的，形式并不重要。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-01 17:47 回复赞(0) 7楼

面试部门水平？？？，面试部门找到他喜欢的就行了，什么水平不水平的，水平再差本部门专业素养不比你强，有些人只是不愿意表现而已，差不多就收
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-01 17:47 回复赞(0) 6楼

除非有需要
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-01 17:47 回复赞(0) 5楼

有些事情不必那么较真
妙无音 2024-04-01 09:15 回复赞(0) 4楼

第一，通常情况下，是必须要经过领导审核、批准之后发布的，没有经过审核发布那么公司的文控管理难道是摆设吗？

第二、面试指引是个好的办法，经过复核、校正、审批之后，在进行培训宣导后予以发布执行。第三，培训的问题你不行可以让你的领导来，跟你的级别没多大关系，你足够专业的话为什么不能给他们做培训呢？
上林 2024-04-01 08:20 回复赞(0) 3楼

额，手机看不到图！
广HR那些事 2024-03-30 16:40 回复赞(0) 2楼

先做指引，给上级复核，然后修订；

正常发布需要内部沟通清楚及培训、通知宣导。

但没有任何业务面试官会觉得自己的面试水平有欠缺。

所以你觉得的问题，要结合数据及公司运营。

do00bby 2024-03-31 08:26

@广HR那些事：是的老师，我也担心着手册下发了，反而会有反作用，哪个业务部门领导愿意承认自己水平不行呢回复赞(0)

广HR那些事 2024-04-01 08:41

@do00bby：师出有名，HR为了更好辅助业务寻找更合适人员，梳理了面试流程，帮助部门面试官更好做到人才挑选及落地。回复赞(0)