目前岗位人力主管,在千人大公司做过招聘专员,也在创业公司做过全盘人力
在职公司情况:湖北宜昌,三线城市,一家互联网技术公司(老板40多岁,做技术投资的,北京,深圳都有公司),成立2年,人员60+,目前工作情况
规划:目前刚来公司3个月,公司成立2年,老板不太注重,基本都是正常的工作推进
招聘:目前公司人员基本饱和,暂无人员招聘需求,正常参加各项招聘会,主要就是宣传推广
培训:基本培训都有,但是涉及到岗位专业知识,又无法进行
绩效:目前销售有具体的业绩考核,但是其他技术,新媒体岗位,暂无考核,我刚来没多久,目前没有好的思路,公司行业区块链,加密货币
福利:双休,入职五险一金,包2餐,零食铺子,年度体检,团建旅游,生日会,年假,节假日福利,不加班,该有的都有(在宜昌,9成9的公司都没这么好),也啥好调整的
劳动关系:目前员工手册,岗位说明书各项规章制度都是齐全的,领导员工都是比较好相处,管理的,也比较配合工作,就是摸鱼的也多,但是行业人才稀缺,不好优化,也能做事
就是有时候感觉没事做,应该从哪些地方突破呢,求大佬分析。
秉骏哥李志勇 2023-08-19 11:27 回复 赞(0) 17楼
几方面走吧:1,推进好。自己承担的各项工作,按照计划推进好,不要拖后腿,也不要被领导催着走,遇到问题主要找领导或相关部门沟通,也就是,工作上不出明显的漏洞和失误。2,多汇报。自己的待人处事/工作情况等,要多与上级领导多沟通请示,利用这些机会与领导拉近些,顺便听听领导有些啥好消息/工作指导意见等,这样,突破的方向和思路就容易找到,而不是自己凭个人的感觉来寻找。3,不分内外。工作上,很可能份内份外都会涉及,在有时间和精力的基础上,不要分份外份内,特别是一些领导遇到的难事或私事,只要不违背法律或特别大的原则,也是可以协助完成的,如果感觉到是可能背锅或者被领导阴的可能,最好“考虑一下”或“找找其他理由”回避吧,或者找其他同事共同来完成,反正,既忠,且多想,不能愚笨蠢傻,被人卖了还给别人数钱那种。
bob1111 2023-08-18 18:27 回复 赞(0) 15楼
楼主介绍的较简单,不好回复。但结合楼主公司的规模,人力各模块工作如果都已经开展起来,就已经不错了。一般这类百人内的公司不会设置单独的人力资源部门,而人力人员一般也在两人定员内。 看则治平无事,但就不知道各模块工作开展的精细化程度了,及是否有隐忧。多说些吧
招聘线:可考虑细化员工素质测评,结合实际绩效明确各岗位的任职资格标准,再精进就做下胜任力模型及管理。结合劳动关系做到招聘入职文件手续的齐备,主动设计合同条款,规避用工争议
培训线:兼职培训师队伍建设可考虑---建设几个典型培训课程系列。但考虑到公司的体量和需求,估计用的的可能性较低
绩效和薪酬管理:对人力和公司的要求都偏高。和楼主介绍的业绩考核还是差别很大的。需要从基本的制度包含内容到操作流程,到需要的中间操作文件很多方面准备,注意点太多,需要积累的
劳动关系:可考虑的太多了,需要操作人对劳动法务了解,对各项falvfagui,制度规定的条文都要熟悉的