三茅网问答正文

公司偏远，邀请不到人来面试

HLP一颗青... 2023-05-28 08:46:05

公司位置离市区太远，老板喜欢面谈薪资待遇，但是也是模棱两可，更有甚至出尔反尔，试岗两三天之后开始变卦，目前我所面临的困难是招聘难、面试难、留住人更难，请问大家有没有什么好的招聘方法，怎样才能邀请到面试者，面对以上的情况，再放弃老板的前提下，我如何说服入职者留下来

阿玛耳忒亚03521 2023-05-30 14:22 回复赞(0) 11楼

你是什么价位的东西就卖能接收接价位的人，总不能你天天拿着面包，咸菜叫fu人买吧？我相信什么价位的产品都有他需求的市场。你老板要调整，不能拿100块买500-1000的东西，你心态也要放平，100块应该买100块左右的东西。
王泽强 2023-08-28 10:32 回复赞(0) 14楼

面试地点远，可以考虑报销面试者的来回路费，或者视频面试。工资这块，老板喜欢变卦，对求职者来说，就是企业失信了，招聘难的问题，一方面是距离远，另一方面也是老板模棱两可，更有甚至出尔反尔所致。
Allen1224 2023-06-01 16:48 回复赞(0) 13楼

你能掌握的就是招聘环节，面试和留人可能是你决定不了的。这种情况招聘要多渠道进行，内部推荐、网络招聘、和人力资源合作等。
洪日 2023-06-01 16:18 回复赞(0) 12楼

您提出的情况涉及需解决的几个问题：

一、地理位置太偏问题。解决这个问题只能选择对工作地点要求不高的候选人，那么就要完善你的岗位的人才画像以及设计好邀约话术了。1、人才画像方面，适合该岗位的候选人的特征是什么、过来要解决什么问题、什么人可以做这个事情、简历上看有什么特征等等，以最低的成本与最快的速度进行人岗初步匹配，这样才能保证有充足的候选人资源挑选。2、邀约话术中可以把地理位置偏僻导致离职的原因列举出来，在微信邀约中先进行判断，从而筛选你想要的人才。

二、老板谈薪资时模棱两可问题。这充分反映出老板在面谈时不能充分掌握应聘者的能力，而对应聘未来是否能做出高绩效的怀疑。这种情况要想通过语言沟通来改变老板的思维基本上是不可能的，那么就需要做好以下几方面的事:1、进行面试流程设计。人力资源部把握候选人价值观的测试，业务部门则进行业务知识与技能的面试或测试，而老板如果对面谈薪资待遇时模棱两可，那可以在面试流程中增加“老板卖梦想给求职者”的流程，把公司未来的规划，对人才的培养计划等让候选人知晓。

三、解决老板试工两三天之后开始变卦的问题。从这个问题可以看出，贵公司是缺乏流程的，开展工作只凭老板的一句话或喜好。可以设计以下流程：1、设计新人试工流程，以快速判断新人的真实能力，让新人第一天就能上手，降低用工成本。2、设计新人转正职业规划面谈流程，总结和盘点新人的试用期情况，再次确认新人未来3年的目标，同时给目标给信心给机会。
大鹏小菜 2023-05-30 09:33 回复赞(0) 10楼

1、招聘难、面试难、留人难，难在哪里？有多难？为什么难？调查分析，汇报老板，合适的时候提合理化建议；

2、至于如何说服入职者留下，这就只能尽人事，听天命了。员工留不留暂把控不了，所以心态要摆正。
大漠流沙 2023-05-29 13:58 回复赞(0) 9楼

公司在郊区，肯定享受了相关的便利，比如地便宜，优惠政策等，同理会有很多其他的劣势。比如人员招聘难，在职人员交通时间长成本大等。

对于面试合格的，最后放弃录用的，做个沟通调查，因为老板的问题或者交通问题等，进行统计一下，关键时候给老板看看。

另外，老板是权利最大者，利益最大者，他有绝对的动机做好自己的工作，好的建议他不听，伤害的自己的利益，也撇清你的责任。
哆基朴 2023-05-29 09:27 回复赞(0) 8楼

哈哈哈，动之以情，晓之以理。公司的存亡，非他不可。公司上市的关键就差他的加入了。

醒醒，别幻想了。。。
李碳 2023-05-29 09:16 回复赞(0) 7楼

如果一直都有人这么走，说明岗位不着急。内部的问题不能靠外部来解决，像你所说的尽量先跟老板达成一致先。
上林 2023-05-29 08:44 回复赞(1) 6楼

为啥总抱有不切实际的幻想，求职者为啥会被你说服？你是谁？面试前人家甚至都没见过呢！
阿不未未 2023-05-29 08:31 回复赞(0) 5楼

归根到底就是留不住人，如果能留的住，招聘压力也会小点。所以首先要知道为什么会留不住人？薪资？地理位置？还是其他。再出台一些改善措施。