公司效益不好，人力优化是近期工作常态。通过与员工进行协商解除劳动合同和协商补偿金变成了重要工作内容。有些员工正好希望拿点钱走人，可是有些员工并不想换工作，更何况目前市场行情不好，还有些是工作四五年以上的老员工。公司业务困难，经济压力大，补偿金最高标准也离员工的期望差了一截，如此境况，如何才能有效和员工沟通，让员工愿意同意这个协商解除和协商金额呢？
锋寒 2023-03-28 15:12 回复 赞(2) 4楼
很理解楼主当前的处境，很多公司目前都很困难。
协商协商，需要双方的配合和投入，很多时候，不是一次两次能够谈下来，需要很多时间和经历，反复拉锯。
以下是一些小建议：
1. 诚实沟通：与员工坦诚地沟通公司的状况和困难，让员工了解公司的艰难处境，增加员工的理解和共情。
2. 重视员工感受：尊重员工的感受和意见，听取员工的想法和建议，让员工感受到HR以及管理层的关心和尊重。
3. 提供一些选择：除了解除合同之外，给员工提供多个人性化选择，比如换岗，调岗，停薪留职，让员工自由选择最适合自己的方案。
4. 公平公正：确保协商过程公平公正，遵循法律法规和公司规定，不要搞特殊化，不偏袒任何一方，让员工感受到公司的公正和透明。
5. 调整心态：HR自己要调整好心态，也要帮助员工调整心态，让员工认识到变化和挑战也是一种机会，鼓励员工积极面对。
6. 提供指导和支持：为员工提供必要的支持和帮助，例如提供职业规划和培训，帮忙联系猎头，帮助员工重新找到工作。
7. 贴心服务：在协商过程中，提供人性化的服务和关怀，例如寻求第三方的侧面沟通，提供心理咨询，帮助员工处理一些实际困扰的问题。
8. 提前和公司律师做好沟通，做好预案，做好反复折腾的心理预期，以应对各种突发情况。
锋寒 2023-03-28 15:12 回复 赞(1) 3楼
很理解楼主当前的处境，很多公司目前都很困难。
协商协商，需要双方的配合和投入，很多时候，不是一次两次能够谈下来，需要很多时间和经历，反复拉锯。
以下是一些小建议：
1. 诚实沟通：与员工坦诚地沟通公司的状况和困难，让员工了解公司的艰难处境，增加员工的理解和共情。
2. 重视员工感受：尊重员工的感受和意见，听取员工的想法和建议，让员工感受到HR以及管理层的关心和尊重。
3. 提供一些选择：除了解除合同之外，给员工提供多个人性化选择，比如换岗，调岗，停薪留职，让员工自由选择最适合自己的方案。
4. 公平公正：确保协商过程公平公正，遵循法律法规和公司规定，不要搞特殊化，不偏袒任何一方，让员工感受到公司的公正和透明。
5. 调整心态：HR自己要调整好心态，也要帮助员工调整心态，让员工认识到变化和挑战也是一种机会，鼓励员工积极面对。
6. 提供指导和支持：为员工提供必要的支持和帮助，例如提供职业规划和培训，帮忙联系猎头，帮助员工重新找到工作。
7. 贴心服务：在协商过程中，提供人性化的服务和关怀，例如寻求第三方的侧面沟通，提供心理咨询，帮助员工处理一些实际困扰的问题。
8. 提前和公司律师做好沟通，做好预案，做好反复折腾的心理预期，以应对各种突发情况。
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