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考核指标的算分规则

资深小白ad... 2022-09-13 10:54:09

对于某些指标，最高的完成率就是100%，不存在超过100%的情况，比如准时率等。那么，如果把这个指标的目标值定位100%，他的上限得分就是100分。而其他指标可能会存在超过100分的情况。是否会存在不公平的现象。对于这类指标，如何设计加分规则比较好呢？请教各位。

王泽强 2024-01-12 11:09 回复赞(0) 6楼

1、要设一个保底的目标值。
刘伶谈薪论效 2023-04-26 14:26 回复赞(0) 5楼

一种比较常见的解决方法是引入加权分数或者调整系数，来平衡不同指标之间的差异。以下是一些可能的加分规则设计：

1. 引入加权分数：对于不同指标，可以根据其重要性和完成难度设定不同的权重，将不同指标的得分乘以对应的权重，然后再进行汇总计算总得分。例如，对于准时率这类最高值为100%的指标，可以设定较低的权重，如20%，这样即使100%的准时率也只能获得20分，从而避免了其他指标的得分被过分压低。



2. 设定调整系数：对于某些指标的上限得分是固定的，可以设定一个调整系数，根据实际完成情况进行调整。例如，如果准时率的目标值是100%，但实际完成率达到了110%，可以设定一个调整系数为1.1，将员工的得分乘以这个系数，从而让员工在完成率超过100%时可以获得额外的加分。



3. 设定阈值：对于某些指标，可以设定一个阈值，超过阈值后不再获得加分。例如，准时率的目标值是100%，但如果员工实际完成率超过了110%，仍然只能获得100分，从而避免因为某些指标超过100%而导致不公平现象。



需要注意的是，在设计加分规则时，应该考虑到不同指标之间的权重和完成难度，确保绩效考核的公平性和合理性，并与员工进行明确的沟通和解释，以避免产生员工的不满和争议。同时，加分规则应该与公司的绩效管理体系和激励机制相协调，以确保绩效考核的一致性和有效性。
空白鸽 2022-09-14 08:40 回复赞(0) 4楼

准时率是应该做到的就是100%

做不到的要扣分

你说可能超过100分的比如质量合格率要求达到95%，但是她达到了98%

还有就是设置一个通用加分项

比如合理化建议--被采用

比如为公司避免重大事故等
bob1111 2022-09-13 12:32 回复赞(0) 3楼

个人表示，没看懂。这个指标不会超100分，和其他指标可能超100分，有关系吗？每项指标的标准都可以协商确定，准时率可以规定99%的得分为99分，产品产量如果30000，超过该目标的可以每增加500得分增加1分，看不到不公平啊
上林 2022-09-13 11:53 回复赞(0) 2楼

有啥不公平？你举个例子！

资深小白advisory 2022-09-13 21:36

比如某指标“提交报表准确率”，目标值为“100%”。
这个指标的完成率不可能高于100%。
而其他指标，比如销售量的达成率是存在超过100%的可能性的。回复赞(0)

上林 2022-09-14 10:43

@资深小白advisory：这两种计分方式我是明白的，我说的举个例子，是指举一个两种计分模式下产生明显不公平的例子。就比如你说的提价报表的准确率和销售量的达成率，这是两个计分模式，但是考核的内容是不同的，对应的岗位也不同，提交报表是财务岗位的考核内容，那么达到完全准确得100分，就是正常的这是做财务的本分。对于销售岗位，超过公司规定的销售目标，得分就超过100，也是正常的，这是额外的贡献，不同的岗位如果都用相同的尺幅进行考核，那才是真正的不公平。回复赞(0)
苏梓鸿 2022-09-13 11:18 回复赞(1) 1楼

加减分项，加，最多不能超过2分，超额完成加0.1，未完成扣2分。