刚做人事不久到一个初创公司,老板要求建立一个公司框架,先是大方向,然后再细化。目前公司制定了规章制度,绩效考核,然后就不知道应该做什么了,刚入行不久很迷茫。
脱俗的月季18031819 2024-01-22 15:10 回复 赞(0) 5楼
老板把这个活交给你,挺厉害的。。。
王泽强 2024-01-20 09:57 回复 赞(1) 3楼
企业框架的做法:
一.是组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;
二.是精简、高效原则。不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三.是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求。
四.是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构。企业框架的分类:可以分为两大部分:业务架构和IT架构,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。