怎么考核部门负责人

方小个 2024-01-31 17:24:01

老板要求做部门负责人的绩效考核，但是我没怎么涉及过绩效这块，老板的意思是考核要关注一部门负责人是否有意识地培养B角，二是部门内部是否有完善的培训内容和机制。

各位老师有没有关于给部门负责人做绩效考核的思路可以分享一下？

杉猫 2024-02-07 10:16 回复赞(0) 12楼

量化目标，细分考核。
争取早点退休 2024-02-01 15:05 回复赞(0) 11楼

做注重下业绩的考核
妙无音 2024-02-01 14:04 回复赞(0) 10楼

老板的想法是好的，但是现实估计不能如愿，继承人计划一般很多企业实际推行很困难，毕竟只有扩张型企业才会有那么多的岗位出来，成熟性的企业进入平稳期之后，一般不会有那么多的岗位空缺，培养出来之后人怎么办，要么流失，要么要挟升值加薪
大漠流沙 2024-02-01 13:06 回复赞(0) 9楼

一般组织健全和系统完备的公司，总经理的左膀右臂就是人力和财务。

集团化的公司甚至人力和财务向董事长汇报，甚至可以评价和建议淘汰总经理。

人力负责人首先需要非常了解公司的业务和发展战略，对未来5年公司的发展路径十分清晰，那各类的财务数据、组织架构和知识体系、客户要求、内部管理都了解有哪些目标和变化。

其次个人具有全面的知识、技能经验体系，可以领导和指引团队设定各类的目标，深度参与企业经营决策，其中不仅仅包含AB角和知识内容，这些都是很基本的内容。可以说一个底限要求就是，公司的考核指标体系如果能够完成，公司的战略目标是可以达成的，就这个要求，HR很少能做到，正常情况指标都是总经理会去负责，不过好的HR能力够强，也可以设定出来了。

一般这类HR的年薪收入至少在50W以上了。

每个人最多可以评价自己收入3倍以内的对象，超过以后其实是无法评价，不大能理解的。你们老板在PUA你，因为他提的要求和他付出的薪水不成比例。这块是显著不够的。

务实的老板往往对于业务是很清晰的，任何时候核心关键点就那么几个，厉害的老板往往举重若轻，看起来不费力，可是业绩很不错。反之，把下属累的团团转，18个要求，最后业绩一塌糊涂。

方小个 2024-02-01 16:03

@大漠流沙：感谢指导，可以说是一针见血。回复赞(0)
王泽强 2024-02-01 11:47 回复赞(0) 8楼

绩效考核以部门负责人履行岗位职责、管理职责、完成工作任务情况为基础，重点考核工作实绩、工作态度和工作效率。分四项内容：

（一）遵守规章情况。即是否严格遵守相关的制度，是否遵守岗位责任制等。

（二）工作态度。即是否认真履行职责和是否主动改进工作态度和工作方式。

（三）工作绩效。即是否按照岗位的工作要求和工作量，扎扎实实、有计划、创造性地开展工作，是否高质量、高效率完成各项工作任务。

（四）培养下属：是否培养好下属，对下属进行培训。
百舸争流，争上游 2024-02-01 10:54 回复赞(0) 7楼

团队建设和培训的确会需要，可以让部门指定年度培训计划以及跟踪培训执行情况。对于有意识培养B岗，这个不现实。部门负责人还是要关注工作业绩完成情况
花家小釉6 2024-02-01 10:18 回复赞(0) 6楼

可以把公司的经营目标分解到部门，然后部门负责人根据部门绩效考评打分，老板说的那几项也加到考核指标中
上林 2024-02-01 09:22 回复赞(0) 5楼

你老板挺会想。

方小个 2024-02-01 09:54

@上林：不仅会想，想法还经常变回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2024-02-01 08:53 回复赞(0) 4楼

这已经超出简单绩效的范畴，涉及到公司运营，老板的人才战略
吴彦祖内蒙古分祖 2024-02-01 08:53 回复赞(0) 3楼

工具人了解一下