EllyG 2022-09-15 14:12 回复 赞(2) 7楼
生产忙是常态,不想来才是事实。
那我们就要研究一下大家为什么不想来。培训的内容是否有价值?培训是否能对实际工作产生帮助?如果答案是否定的,肯定没人想来。那要做的是让培训贴近生产,帮助生产解决问题,比如提高生产效率,避免错误率,减少事故发生等。
如果答案是肯定的,培训的内容是很有用的。大家还是不愿意来,那要向上看了,生产的负责人是否支持,生产负责人的上级是否认可培训。如果中高层管理者对培训的态度是无所谓的,下属们当然不会来参加。那对应的解决方法就是获得上级的承诺,积极的向上沟通,让管理者了解培训可以带来的利益,取得他们的认可和支持,甚至可以邀请他们加入到培训中,开场讲话、结束答疑,可以的话让管理者作为讲师。有管理者的支持,大家就不会随便找借口不参与了。
一半是海水一半是火焰 2022-09-07 09:59 回复 赞(0) 6楼
虽然HR认为培训有激励机制以及体系,但从需求部门的态度来看,显然培训的价值不大,所以想吸引人,不流于形式,首先要提高培训的价值。
其次不要对培训寄予过高的期望,我们公司花了不少银子请了外部很牛的老师进行培训,其实效果也不明显,一是想通过1-2个小时的培训就彻底改变一个人的能力、价值观、素质显然是不现实的,可能培训当时还很激动,过几天就又回归原来的状态了,这比较常见。二是培训老师高举高打的模式,未必能解决实际问题,就像经济学家没有几个是成功的商人一样,讲的很有道理,做起来就是另外一回事了。
第三.培训需要与一些制度、流程相结合,从而提高培训内容的适用性,不然,培训也就是听听罢了。