老板今天跟我沟通了他想在公司推行阿米巴模式的想法，让出个落地方案，因为以销售为主的模式实行了一年多也没有什么大起色，老板想换个模式看看，又希望能长效一些，不让员工觉得公司政策总是在变
公司做工程安装的，就几十人（劳务外包出去），目前以销售为核心，分了4个销售团队，还有一个控股公司，原先的技术设计部门打散，人都编在各个销售团队去了，现在销售业绩非常不理想，老板觉得问题不在员工，是我们的管理和模式出现问题了，想试试阿米巴模式，道理我们都懂，要独立核算，培养员工成本意识经营意识什么的，但是具体怎么做完全没头绪
像控股公司还有其他股东，那么控股公司从我们公司借款，我们融资进来的款项是不是也要跟他们收取一定利息
还有销售人员用于开拓市场的礼品之类的，我们部门以各种关系和渠道争取到的超低价，是不是就以成本价给业务使用，目前出现有些员工因为购入的成本价较低，觉得礼品质量不好而不愿意赠送客户的情况
如果有挂靠项目，我们也想公司收取固定一部分成本费用，其他拿出来奖励给相关负责人员，那个费用怎么分配比较合理
除此之外，我们这样的公司实行阿米巴模式还会出现哪些问题呢
最重要的是，怎么调动大家积极性，把业绩搞上去啊，没业务大家在公司都无所事事的样子
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