入职offer薪酬14000，合同签订4000；入职无岗位要求明细；现在实行绩效考核管理，8000作为基本工资，2000作为岗位工资，4000作为绩效考核工资？不答应可以按变相降薪或者辞退员工要求公司赔偿吗？
bob1111 2022-07-01 12:24 回复 赞(1) 6楼
之前看到了问题，不确定公司的意图。但从常识上看，公司就是希望推行绩效管理，希望可以根据员工的实际表现来变动薪酬--大白话讲就是，想扣你工资就扣你工资，你还没办法的那种。1.从法理上讲，不好说公司的操作就违 法什么的，毕竟工资额度没变，只是对工资领取或计发设置了条件，且绩效管理在目前是大势所趋，几乎有想法的老总都希望可以推行，理由你自己猜
2.楼主的情况不建议考虑变相降薪来wei权，具体参照2楼，公司目前没有实际的行动，也没有给楼主带来实际的损失。但是，有但是，公司这种绩效管理的推行，瑕疵疏漏太多，相应的风险太多，楼主可能不是人力专业，也不方面明说。总体讲，即使同意按照公司要求执行了，后边还是可以继续wei权的，且现在就业大环境很不好，有个月薪过万的工作就先做着呗，什么时候不想做了，再考虑这个问题也来得及
侠女女 2022-06-30 10:33 回复 赞(1) 3楼
公司决策层的意见是简单意义上的拆分工资呢？还是想要推行绩效考核呢？
例如绩效考核有没有具体的考核方案，考核方案实施后，员工有没有可能拿到低于之前的薪资。
这件事情如果要推进，员工绝对是100%反对的。
如果公司的目的是推进绩效考核，在制订绩效方案时，通过努力能达到的绩效一定要能比之前的工资要高，即使员工保持现有的状态，工资也不能比之前低。
曾经参与过类似的改革，
有两种方法供参考：
第一种：员工和公司各拿出相同的薪资来作为绩效工资，本例中公司要求员工拿4000薪资来做绩效，公司是否能做到同样拿4000来做绩效进行激励，或者员工工资中拿出2000作绩效，公司2000，绩效总额4000元，员工绩效达标的情况下，能拿到比之前多2000的薪资，这样员工接受度比较高，顺利推行的可能性最高。
第二种：绩效考核方案中设置达标分数，不要设置为100分才能达标，可设置一个相对合适公司情况的分数，例如80分即视为合格，不扣绩效薪资。再设置加分项，如常规总分为100分，加分项可设置20-40分的权重，若员工分数超过100分，除全额发放绩效工资外，会另给予超出分数的绩效工资奖励。
以上供参考
Outlier1482589780 2022-06-30 11:07
上林 2022-06-30 09:47 回复 赞(0) 2楼
Outlier1482589780 2022-06-30 09:57
上林 2022-06-30 11:40
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
