三茅【共读计划】第5期《一本书读懂人力资源管理》笔记提交

会员小管家 2022-05-13 09:15:05

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各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！第5期共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管家）

▶▶参与人

2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴

▶▶参与方式

活动期内（05.13-05.19），每天早上10:00，群内会推送当日学习内容，点击链接前往学习，输出笔记并发布至此问答；

笔记形式不限，上传笔记请标注学习天数+学习内容

举个栗子：【Day1】+当日学习笔记

▶▶参与奖励

活动期内，完成3天笔记上传，可在次周获得7天会员时长卡（更大的收获就是脑子里的知识啦~）

PS:笔记仅一句总结，或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中！

▶▶相关链接

【第1期】

第1期《薪酬管理从入门到精通》 -笔记提交专区

【第2期】
第2期《薪酬总监修炼笔记》-笔记提交专区

【第3期】
第3期《管理手记》-笔记提交专区

【第4期】
第4期《秘书工作手记》-笔记提交专区

【第5期本期学习链接】
工作分析-排兵布阵盯分工，有效达到组织目标
 招贤纳才-筛选出企业真正需要的人
 合理设计-做好薪酬管理，为企业留住精英人才
 共生共长-用好福利激励，提高员工士气
 关键对话-掌握高效沟通技巧，激发员工潜能
 对症下药-做员工最需要的培训
 破除坚冰-做好绩效考核，让管理立竿见影
 游刃有余-跟高明的HR学习处理员工关系

▶▶往期部分优秀笔记参考

Yangquu 2022-05-19 23:49 回复赞(0) 84楼

day4:

丹尼森组织文化模型具有使命、适应性、参与性与一致性四大文化特征。

海尔企业文化建设：
第一，不同的文化特征会影响企业绩效的不同方面。例如，外部关注通常会在很大程度上影响市场份额和销售增长，而内部关注通常会影响员工满意度。灵活性与产品创新密切相关，而稳定性则影响财务指标，如资产回报率和盈利能力。

第二，确保企业文化各种特征之间的矛盾冲突相互促进和相互影响，确保企业文化的长久生命力。丹尼森模型揭示了企业文化的冲突特征，要求企业在塑造企业文化和避免内部矛盾方面进行必要的平衡和协调，其关键在于公司必须充分认识到自身的业务发展状况和战略目标，并以此为参照，强化企业文化的特征，采取有效的策略，形成协同作用。

第三，企业文化的塑造需要高层领导的关注和财政物质资源的支持。企业文化的塑造不是纸上谈兵，而是实践。公司的高层领导在企业中具有很高的影响力和声望，因此领导有必要在塑造企业文化的过程中提供必要的资金和物质支持，遇到问题时，还要及时作出判断和决策，确保企业文化的方向正确。
谁摸我的尾巴 2022-05-19 23:10 回复赞(0) 83楼

day 3
左拥右抱的柠檬20121912 2022-05-19 22:51 回复赞(0) 82楼

培训效果评估是培训工作的最后一个阶段，是指通过建立培训效果评估指标和标准体系，对员工培训是否达到预期目标，培训目标是否有效实施等方面进行全面地检查、分析和评价的过程。培训效果评估方法主要有：现场评估法、测试比较法、工作绩效评价法、考察比较法等（这些方法是一些比较基础的概念，在此不做赘述）。企业要根据不同的情况，选择一种或多种方法联合使用，才能得到客观、真实的评估结果，以便将其作为之后培训需求分析和培训方案的依据。
诸葛无雪70636 2022-05-19 21:39 回复赞(1) 81楼

Day7
华妃12109 2022-05-19 15:40 回复赞(0) 80楼

Day 5
华妃12109 2022-05-19 15:15 回复赞(0) 79楼

Day 5沟通这部分比较泛泛而谈，通用类，没什么新意或好的案例呈现，例如出现劳动纠纷等沟通；

培训板块也只是讲了传统3种方法，目前较受欢迎的个人喜好的“共创引导法”培训，让大家参与其中，进行共创，培训师引导，培训效果更好。
华妃12109 2022-05-19 14:35 回复赞(0) 78楼

Day 4
超宝儿 2022-05-19 12:16 回复赞(1) 77楼

兜底条款感觉很实用，设计好了能避免很多麻烦和纠纷。尤其是公序良俗纳入条款，可以涵盖很多情况了。之前看过一个案例，就是公司职工之间不正当关系，最后就是用道德、公序良俗解除的。
能给一些参考的例子，语言怎么表述就更好了
华妃12109 2022-05-19 11:23 回复赞(0) 76楼

Day3
七草馨 2022-05-19 10:51 回复赞(0) 75楼

Day5