最近公司开会说要进行企业文化建设，从公司战略讲企业愿景，企业使命，企业精神，核心价值观等，从小的方面生日会（目前在筹备第一季度生日会）、宣传强、员工手册、制度等，有点无从下手的感觉，感觉理论知识跟实际工作不知道怎么结合，请大家给一下指导。
李碳 2022-05-25 14:05 回复 赞(0) 8楼
还是说过过往的例子吧，比较极端，公司也比较重视。
1、外请了咨询机构，发布了公司的企业文化手册，员工人手一份。公司的制度，表单，全部都加了新的LOGO和相关标识；
2、为公司创作了司歌（不到华为美的 级别），公司组织各个事业部进行司歌合唱比赛，合唱团指挥基本为各事业部一把手或二把手；公司只要是超过30人的会议，正式会议前必唱；
3、拍摄了公司相关的微电影，围绕的就是公司价值观的事情进行了讲解，电影在各公司事业部进行展映，公司所有人必看。
4、工作钉钉每天推送一条与企业文化相关的短句或短文，红点强迫症者必点；
5、员工手册、宣传墙改版这些都是基础操作！
6、公司邮箱个人后缀固定格式（其中就包含企业使命及愿景），每季度/半年度汇报PPT固定模板（风格统一，也包含企业使命和愿景等元素）
总体来说可能都比较大开大合，但总的来说文化要落地无非就是多做，多人做，持续做，慢慢的就形成这种氛围了。
高晓曦2018 2022-05-25 10:50 回复 赞(1) 6楼
文化有三个层次：最外层是外在感知层，文化由各种外显性的符号构成，比如有上墙的标语、文化手册、司歌等；第二层是内在行为层，需要一些制度保障落地效果，保证团队有执行力，培养伙伴们的习惯，当习惯有了，他取得了成果，大家才会由内而外的相信这个文化。这第二层是过程，可以不改变思维，但必须先改变行为。所以感动价值观事迹和人物比较关键，文化落地实施带来的结果或者是好处也更重要。第三层是潜在意识层，文化价值观成为一种无需提醒的自觉和相信的力量在驱动，因为相信，所以看见，这个时候文化不用去怀疑也不用去通过大脑思考，成为员工真正发自内心的一种信仰，深入人心。它有一个过程，行为都没有，文化助力的结果也不存在，何谈深入人心，那是口号。所以以言践行非常重要，感知-践行-信仰。文化是企业的天，实际落地工作是地，天与地的连接，第一需要上下同欲，至上而下相信文化。第二要有制度保障，文化最关键的是使命、愿景、价值观=责任 目标 原则，价值观是行为准则，需要一些工具表格，监督检核工作很重要。
皓子56 2022-04-06 16:11 回复 赞(0) 5楼
首先，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。这个核心价值是企业里每一个人同享和维护的，领导不仅要坚持以人为本，协调好各部门，各组织之间的关系，使内部同心同德，创造良好的企业氛围；而且要努力提升企业竞争力，保持高尚的人格和高瞻远瞩，与时俱进，成为学习型组织，促进员工自我实现的积极性和提高员工德智素质，对历史实践，对现在和未来的判断与定位，更加有效率，是企业发展的最大动力，企业能力越大，则更有能力肩负起更大的社会责任，而社会责任应当是每个企业的价值观，以这个核心来建设企业文化，从而能强化员工的认同感，提升员工敬业精神，有利于实施必要的规范制度来巩固这份价值观念。以社会责任感为企业的核心价值观，企业才能永葆青春，屹立不倒，在日新月异的社会发展中继续丰富与发展自身文化，源远流长，根深蒂固。
Sukey张 2022-03-29 19:35 回复 赞(1) 3楼
企业文化三层次从内至外分别是精神层、制度层、物质层。
所有文化落地的工作也因从内至外，即先明确精神层，包括梳理企业价值观、确定管理理念等；再考虑如何在制度中体现或融入公司价值观要求，比如公司价值观有“正直”，那么就可以在公司业务流程规定或规定与客户合作过程中的正直行为要求，以及出现不正直行为时公司的惩罚措施；最后，就到物质层，可以将梳理明确的公司价值观、理念等可视化，比如在公司文化衫上印核心价值观、评选符合公司价值观的标杆人物并制作海报加以宣传等等；通过培训正式讲解文化理念，在生日会中设计可以展示公司文化价值观的环节（比如能展示“团队协作”的集体游戏，最后升华该游戏的意义之类）。
只要公司的文化价值观梳理清晰，剩下的就是如何通过制度、物质以及各种经营环节及内部活动强化价值观的问题了。
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