各位老师好：
咨询个问题，就是公司领导1月份的时候就打算进行薪酬变革，目前薪酬体系表和岗位薪资评定标准，2月中旬已经确定下来并在公司微信群里向员工公布，现阶段是让各部门负责人对本部门员工进行定岗定薪，各部门已经把定岗定薪表发给人力部，但是我发现有的员工相对之前的降职降薪了，最后环节就是薪酬委员会来进行最后的定岗定薪。所以想问一下各位老师，如果通过这次定岗定薪涉及到员工降职降薪情况，员工不同意，我该如何处理比较稳妥，这里边会不会有劳动用工风险。
云紫歆 2022-02-24 11:26 回复 赞(0) 2楼
如果只是用工风险，答案是肯定会啊，不管是调岗，变更合同，降职还是公司架构调整，一般的大前提都是薪资不变，这个你们做之前没有做过这个预判吗？
不知道你在这里是什么角色，如果全程参与，那么多少也会涉及到这个问题吧，有做过方案吗，最起码有提出过这个问题吗，可是看内容，好像你全程没有话语权，最后反倒是让你去执行沟通签字确认环节，为啥，只是执行的话，更应该告诉你怎么做吧。
当然了，现在说这些可能晚了，你们如果都定好了，不能变的话，那就以“如何让降薪员工同意”为首要问题来解决，之前的一大堆前情就不用管了，拿业绩和产出说事，公司大的组织架构调整变化，大环境的变化，经营不善，岗位缩编等，反正就是哭惨，让员工有个借口，然后告诉他这是全公司的统一的事情，都要进行，为了以后更好的发展，不得不进行岗位调整，现在就是通知，不接受只能离职。
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