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杀阡陌11244 2021-11-24 16:46 回复 赞(0) 8楼
首先必须了解这个管理岗位需要必须要明确的岗位职责,再做各岗位职责的明确划分,再去管理下属,不是一上来就来管人的,哈哈,要新官上任三把火吗?
海翼 2021-11-23 19:57 回复 赞(0) 7楼
先别谈统筹工作,管理下属,这心态不对。先当师傅和教练
杨大力8787 2021-11-23 17:06 回复 赞(0) 6楼
安排工作任务 统一工作目标 清晰工作指标。
Zeziy 2021-11-23 13:29 回复 赞(0) 5楼
一、了解人
1、需要了解你管理的人员编制,多少在岗,多少空缺,重要岗位有哪些;
2、掌握你要管理岗位的岗位职责或是岗位说明书,了解如何分工;
3、调阅近半年各岗位绩效情况
二、了解业务
了解部门职责,部门目标,以及绩效达成情况;制定相关计划。
bob1111 2021-11-23 12:05 回复 赞(0) 4楼
试一下这种思路。1.了解下属具体岗位工作,做什么,什么事做得好做的差,可以通过哪些文件或汇报时时跟踪反馈工作结果
2.你要全面负责哪些工作,哪些是下属的本职,哪些需要你中间指导,视具体情况(最复杂)交待下属具体的任务,期望达到的结果,要求下属给出行动计划或方案,就行动计划达成一致后要求下属具体执行,并反馈进程和结果。
最后想说的是,没有什么具体管理方法,能完成你的工作的,都是好方法
wxf0114 2021-11-23 11:35 回复 赞(0) 3楼
先了解部门人员的工作内容,如有不合理的地方可以进行完善工作职责。对于新领导还是需要一段时间和自己部门的磨合,便于后期管理。
Andyu 2021-11-23 10:29 回复 赞(0) 2楼
岗位职责分配一下,授权、考核、奖惩都了解一下
上林 2021-11-23 09:45 回复 赞(0) 1楼
你的问题越具体,得到的答案就越有价值。
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