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生产车间加班阶段性比较少,怎么制定工资方案留住员工?

透明梦 2021-10-20 18:07:10

公司目前是一家30人左右的生物医疗企业,近期由于部分产品错过了本年度挂网日期,产品销售范围额较少,公司控制加班,9月份生产员工到手工资3.5K左右,截止到目前10月才加班8小时,生产部经理担心到下月发了工资,人都走完了(目前生产人员5人)。他建议按照月薪制提高工资标准,但是公司领导觉得等到明年公司销售额上来,按照月薪制如果出货赶产品,安排大家加班,不支付加班费的话员工未必服从安排,并且提高了工资标准,后续公司提供加班费的话,公司成本又太大。鉴于目前这种阶段性生产不忙的情况下,怎么合理调配员工的工资,既能淘汰不好的员工又能留下优秀的员工的呢?

  • 大可爱bui

    大可爱bui 2021-10-21 17:20 回复 赞(0) 4楼

    每月找个什么名义给点额外补助费吧,等公司量上去了补助取消不就好了,不核算加班费里面呢?

  • Helen28889

    Helen28889 2021-10-21 16:49 回复 赞(0) 3楼

    生产一线员工可以实行保底工资。

  • 上林

    上林 2021-10-21 12:21 回复 赞(0) 2楼

    薪酬制度也是为生产服务的,完全可以闲的时候按月薪制,忙的时候切换成计件制或者加班制,只要实现跟员工解释清楚就可以,这事并不复杂!

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2021-10-21 09:10 回复 赞(0) 1楼

    忙时打仗,闲时整顿。我党优良作风你没学习,世界第一陆军不是浪得虚名。

    所谓闲时整顿,就是第一步将所有生产标准化,质量、安全、文化、技能,形成完善的标准教材,然后内部培训。

    第二步,找平时没有时间解决的各类难题,统一思考改变,解决彻底问题;

    第三步,盘点所有物资,整顿工作场所,做好基本功、标示标语等。

    闲时多流汗,战时少流血。没活干吗?加班呗,等到忙的时候,加班都会少很多的。

     

     

     

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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