怎么做好企业文化啊大家
孟广桥 2021-11-04 15:21 回复 赞(1) 2楼
这是一份某勘察设计院文化构建的方案,可以参考。
勘测设计院核心文化
提炼构建实施方案
勘测设计院核心文化的提炼与构建以贴近实际、注重效用、以人为本、服务发展、体现需求为指导;遵循:延展性、系统性、严谨性、艺术性、易解性、操作性的基本原则;采取:准备与调研分析、草拟与提炼基础文案、定案与确立分项、解析与精确界定形成文本、宣贯与溶解落地、评价和调整等六个步骤进行。
第一步:准备与调研分析阶段
1.成立企业文化构建工作小组,成员为公司中高层管理人员,由院长担任组长,主持全面工作;天骐卓越专家担任指导总监,负责构建的技术指导、方法培训、疑难问题处理等工作。
2.对工作小组成员进行核心文化构建培训。主要目的是使小组成员了解企业文化的概念及本质内涵,了解企业文化的主要内容,掌握构建的基本方法和要求,取得认同与支持。
3.讨论确立核心文化的主要内容:
1)企业愿景、使命;
2)企业核心价值观;(具体内容:对待客户;对待设计;对待组织或团队;对待人才;职业道德等)
3)战略规划(十四五规划);
4)二级内容,包括:客户理念、竞争策略、经营哲学(理念)、人才理念、质量理念、设计理念、管理理念、员工行为准则等;
5)核心文化概念与理念的解析;
6)编写《勘测设计院文化手册》。
第二步:草拟与提炼基础文案
1.对企业进行分析,弄清:企业市场或行业价值链中的位置,企业的价值生产链条,在市场中的优势与劣势及处境,拥有的资源与有利条件,人力资源状况,核心竞争力,管理水平和经营能力,管理者与组织成员对企业发展的期待等。通过分析,清醒认知企业在相关方面的现实与先进的差距,确定企业的文化需求,进而确立企业文化构建的初步目标与方向。
2.企业文化现状调研,总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容,深入分析挖掘企业潜在的文化。
3.企业外部情况调研,分析所属行业的发展现状,预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险,以及国家政策对本行业的影响,分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
4.了解主要领导者对企业经营与发展的认知、理念、希望,及基本的行为期待,依据其对各文化要素的理解与认知,结合上文1、2、3项的内容,草拟核心组织文化文本,并进行充分讨论论证。
第三步:定案与确立分项
1.对组织核心文化部分(愿景、使命、价值观)进行深度讨论,参与人员为文化构建领导小组全体成员,形成文本草案。
2.根据组织的核心文化进行二级核心文化的草拟,并在充分讨论的基础上予以初步确认,形成文本草案。
3.讨论确认企业精神、企业作风。
第四步:解析与精确界定、汇总形成文本
1.进行概念与理念进行解析,精准确定其内涵,形成初步文本。
2.将组织核心文化的初步确认文本交由全体员工进行讨论,征求意见、建议,并根据收集到的意见、建议对其进行修改,形成最终文本。
3.收集整理有关体现核心文化的事例(故事)。
4.形成《勘测设计院核心文化手册》。
第五步:宣贯与溶解落地
组织核心文化的实施(由企业自己组织,天骐提供必要的指导)
1.统一企业文化标识物(语录、歌曲、标志、服装等)。
2.组织全体成员学习《勘测设计院核心文化手册》。
3.将核心文化融入管理制度、工作流程、部门职能、岗位职责之中。
4.搭建勘测设计院对外网站,展示形象,介绍业务,提高社会知名度。
5.积极以各种形式于勘测院内外宣传核心组织文化(如,庆典、团建活动、公司办公用品等)。
第六步:评价和调整
企业文化不是一成不变的,需要在企业发展过程中不断地完善,只有符合公司实际的企业文化才能积极地推动企业的发展。核心文化的调整一般五年左右进行一次重新评估(特殊情况除外),根据评估的结果,经讨论论证后进行调整。