目前公司整体业绩下滑,老板想通过工作饱和度分析看看员工每天/每周/每月每项工作所花费的时间;
1.请问有做过此类分析的,怎么避免踩坑;
2.怎么跟绩效考核做关联,目前每月月报是跟绩效考核关联的;
战狼先生陈昌锦 2021-07-25 15:15 回复 赞(0) 3楼
其实,你没弄清楚老板背后的需求。就好像老板要求说,你要给我造座桥,但实际需求是,老板想要过河(造桥只是其中一个方法)
所以,老板的目的是想要解决整体业绩增长问题。那么,业绩下滑和饱和度有关吗?以前怎么没提到这个?所以,老板的根本目的是想要大家努力工作,然后提升业绩。而饱和度其实是负熵,而非正激励。
那么这个时候怎么办?你要帮助老板去解决为何业绩下滑及如何才能增长的问题。你可以请外部的机构帮你们诊断,也可以找自己内部人员诊断。而不是老板说要饱和度分析就是饱和度分析,那么人力资源的专业性判断去哪里了?
至于怎么做饱和度分析,你不妨百度,百度里有详细的做法。谢谢。