本人位置哈尔滨，4月入职现在的公司，目前还不到一个月，发现公司的很多问题，先说一下公司情况，公司在本地做冷鲜食品生产及代理，目前公司有一家生产的厂区，一家养殖厂，一家屠宰厂，以上三家厂子具体人数并不知道，而我现在办公的厂区是新建的厂区，从前任手里接手时并未听她说需要管理其它厂区，月末做考勤和工资也只是做本厂区的工资及考勤，完全可以当成是新成立的公司，首先说一下目前发现的问题
1.目前公司最早入职的工人是2月份，即是说厂子是2月份开始筹建，到现在3个月的时间已离职三任人事四个人，翻了下档案，最早的人事是从20年8月开始做的，当时应该是在另一个生产厂区办公，我这里只有她的档案，所有人事文件上都没有她的签名，另一任人事只有员工入职表上有她的签名，没有她的任何档案，第三任人事是两个人，都是3月中旬入职，4月离职，在职时间一个月左右，而我接手时只有一个人事，跟我只交接了半天时间，下午就闪人了。
2.接手以后发现公司除了考勤制度和入离职办理流程以外什么都没有，应聘离职档案整理混乱，员工档案不全，车间工人入离职不按流程，（档案分类，员工花名册等基础的东西我自己已经建立起来，但档案中的很多材料都是缺失的，其它部门都是老厂区调过来的）组织架构只有整体集团式架构，并没有本厂架构，我们这边构架目前比较简单，总经办，人事行政，财务，销售，物流部，运营策划以及生产部，除了销售部和生产部，其它部门没有负责人（财务有个经理，但不在本厂区办公，至今我没见过人），无岗位职责，无部门职责，其它部门都是从另一个厂区调过来的，做的最久的那任人事并没留下有用的文件，电脑中人事工作相关资料制度都是新订制的，从最早的2月份到上任入职时的3月份，除了一张入职需知其它都没完成，其它厂区什么样并不清楚，但本厂区目前状况是这样。
3.因为各部门没有负责人，所以所有工作都要请示总经理，（在这里吐槽一下总经理背景，大老板是他媳妇，老总90年的，大老板得有40多了），总经理不太好沟通，而且能感觉出来并不重视人事方面的工作，翻看花名册能看出来是做技术工种出身，对本厂各种设备都了解的很清楚，而我面试时是大老板面试的，大老板的眼光格局其实很好，当时聊的也非常投机，但可惜，大老板不在本厂办公，也不管理本厂，而我入职后目前二十多天，总经理没找过我一次，而我每次找他的时候，他都显得非常不耐烦，两句话就给我打发了，例如员工上考勤机问题，找过他两次一直都是拖着，因为考勤机管理员目前只他一个，我跟他说，他就会说我一会给你，然后没有下文，这个问题说了三次了，目前着急的还有招聘渠道费用到期，5月2号已经停了，我前任就跟他沟通过，一直没给批款，到我这我也找了他好几次，但他因为费用问题，要人家招聘渠道客服给他打电话，目前招聘只能使用免费渠道。
4.生产厂长也不太好沟通，态度参照总经理，销售部有一个总监，比我入职早一周左右，看的出来也想制度化，流程化，有什么人事相关的工作也都是让我来办，目前来看她是想管理整个办公室，但是她提出的东西都是销售部和整个办公室的事，厂区的事她从不过问。
5.当时跟我说的是社保工作满半年可以商量上，领导同意就行，目前来看很不确定到时候能否办上，目前公司也有人在交社保，也有人是新来的，还需要观察，再有就是半年时间太长。
以上是我在这家公司发现的问题，然后说下公司好的方面
厂区新建，人事部等于从零开始，如果能撑起来的话对自己的提升会非常大，目前我已经做了规划，基础人事的东西已经搭建好，招聘管理制度正在制订，培训计划也提上了日程（制度未完善之前先把考勤和入职离这块做起来），然后岗位职责说明书的撰写和人事相关的管理制度同步进行，薪酬体系和绩效考核也有想法，但前面基础未完善的情况下并不适用，要等公司运转稳定下来，但岗位价值评估可以先做一下，之后如果要做薪酬也可以拿来做参考，劳动关系方面社保一直是有人在跑，具体是谁我没见过，属于财务部，是总经理的妹妹，目前在休产假，在家办公，以后是在哪个厂区也不清楚，工资也是她在做，我这面目前只有劳动合同签订这块，这几都都在忙这个事。
其实自己是比较看好这个平台，以上的问题说好解决也好解决，主要是领导这方面不满意，遇上这样的领导很多工作都很难实施，目前也在考虑跳槽，也有接到别的面试通知，但我刚来还 不满一个月，感觉上很没有职业操守啊
宜泽 2021-05-19 11:13 回复 赞(0) 4楼
首先请简单一点，你是否清楚大老板让你过来干什么？大老板“眼光格局很好，聊的非常投机”，那她有没有告诉你她的需求是什么？她有什么问题需要解决？希望你来怎么解决？
不要光说你认为怎么怎么样，先想想大老板想怎么样。然后才来谈你能怎么样，包括与总经理的工作衔接，与其它人的工作配合，都需要先弄清楚前面的事，再考虑。
曦仔 2021-05-21 14:19
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