公司是做跨境电商专业的,运营模式有自发货和海外仓两种形式,之前采购专员的主要工作内容是负责自发货订单的采购,今天主管让她从下个月开始也去做海外仓的订单采购,会额外加提成,但是怎么设置提成出现了问题。
平时自发货的订单数量比较少,每天100单左右,过程比较麻烦,耗时较多,尤其是年底但量大的时候,所以提成是所有店铺净利润的0.8%,但是海外仓虽然订单也比较多,但是每个月只要采购一次即可,每次下单几百件同一个商品,虽然数量多了,但是操作极其简单,而且是公司合作很久的厂家,所以可以说是举手之劳,老板认为也给0.8%的提成太多了,现在让我重新弄一个提成,可我实在不知道怎么办才好。
我的想法有三个:
1、海外仓提成点另给,0.3%
2、每个季度发一次奖金,金额是500元(她原来的提成也是1000/月)
3、一年发两次奖金,上半年1000,下班年1500,或者直接年底多给一个月薪资,这样也能减轻老板核算提成的工作,毕竟每次提成都拖延
4、以每次下单的件数为主,每件0.2元,每次几乎下几百件甚至一千件,这样每次海外仓提成大概300左右
这是我上网搜了各种资料后得出的初步建议,请问各位同行有没有更好的建议呢?