公司是做跨境电商专业的，运营模式有自发货和海外仓两种形式，之前采购专员的主要工作内容是负责自发货订单的采购，今天主管让她从下个月开始也去做海外仓的订单采购，会额外加提成，但是怎么设置提成出现了问题。
平时自发货的订单数量比较少，每天100单左右，过程比较麻烦，耗时较多，尤其是年底但量大的时候，所以提成是所有店铺净利润的0.8%，但是海外仓虽然订单也比较多，但是每个月只要采购一次即可，每次下单几百件同一个商品，虽然数量多了，但是操作极其简单，而且是公司合作很久的厂家，所以可以说是举手之劳，老板认为也给0.8%的提成太多了，现在让我重新弄一个提成，可我实在不知道怎么办才好。
我的想法有三个：
1、海外仓提成点另给，0.3%
2、每个季度发一次奖金，金额是500元（她原来的提成也是1000/月）
3、一年发两次奖金，上半年1000，下班年1500，或者直接年底多给一个月薪资，这样也能减轻老板核算提成的工作，毕竟每次提成都拖延
4、以每次下单的件数为主，每件0.2元，每次几乎下几百件甚至一千件，这样每次海外仓提成大概300左右
这是我上网搜了各种资料后得出的初步建议，请问各位同行有没有更好的建议呢？
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
