职界 2020-04-08 09:22 回复 赞(0) 5楼
----关于很多企业采用技校考核这种强制分布的办法的问题,很多人都的理解也应用上有问题,我在此给大家说一下这个东西。
----强制分档他的目的是为了避免部门经理在给员工做绩效评价时做老好人,全部打高分,人力没法区分好坏,所以出了个强制分档的规定,限制每个档的人数比例。但是采用这个强制分档是要分情况的,不是什么岗位都可以用。具体要注意以下几点:
----1. 强制分档一般应用与有明确绩效指标的岗位,如生产岗位,每个人员的产量可以明确统计,而且产量的差异很大,可以用产量强制分档,区分出业绩差的员工。
----2. 没有明确绩效指标的岗位,不建议采用强制分档,比如财务人员,行政人员,他们是以完成任务性质的工作,而且有很多是规定动作。比如有两个员工,他们本月都很好的完成了规定任务,你怎么给他们分档?
----3. 采用强制分档一定是同一岗位人员达到一定数量时才可以采用,如果一个部门就俩人,部门经理这个月让甲A,下个月让乙A,这个分档是没有意义的。如果部门只有一个员工,一个经理,更没有办法分档。